烟草在线—吸烟有害健康！

全员参与精益改善的氛围。中层干部和企管干部要发挥骨干作用，聚焦企业发展目标和对标指标，查找管理短板，识别改进节点，主动推广精益的思想和方法

精神，安排部署陆良2014年优化烟叶结构各项工作。会议由分公司经理钟锐主持，县局（分公司）班子成员、烟站站长、专卖、生产、企管科等相关科室中层以上干部及相关

，取得渐近的阶梯式的持续改善，树立追求更好思想，倡导改善永无止境的理念。2013年5月，分厂企管办在前期调研的基础上，建立了管理和实施

，主要领导亲自带头加强宣传解释，提高员工对绩效考核工作的认同，为2013年绩效考核工作的开展埋下了伏笔。2013年初，党组组织人事、企管、烟叶

“建”，形成“人力牵头班组建设、企管牵头团队建设、各部门负责班组团队日常管理考核”的工作格局；通过“赛”，形成“比学赶帮超”良好风气，促进班组

，不能走过场、走形式，企管部门与相关部门负责对项目课题的实施情况进行跟踪，定期召开推进分析会议；三是，中层干部是工厂的中流砥柱

成立了由纪检监察、审计、财务、企管等部门组成的廉政监督工作小组，并建立廉政监督工作程序和议事规则，明确了各监督主体的监管职责。厂党委每年年初与各党支部的支部书记签订《年度

创新机制建设，专门成立了科技创新委员会，设管理、营销、技术3个分委员会，形成企管部门牵头抓管理创新、烟科所牵头抓科技创新、营销部门牵头抓营销创新的工作格局

，加班加点奋战在生产一线。保证有充足的货源运往全国各销区。　　踩着2011年的“尾巴”，来自办公室、企管、营销、运输、生产、宣传等十余个部门近200名员工下班后积极做好各项准备工作

文件。　　管理体系要持续改进才会激发活力。云南中烟坚持以内审和管理评审为抓手，构建了由32人组成的专业化、高水平的企管评审员专家库，积极完善《评审员管理办法》、《评审规范

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