烟草在线江苏消息　　自江苏中烟工业有限责任公司召开2012年元旦卷烟“零点行动”专题会议以来，各分厂各部分高度重视，通力协调，严格按照会议要求落实具体行动。为确保“零点行动”顺利开展打下了坚实的基础。

　　徐州烟厂

　　1月1日零时，随着江苏中烟工业有限责任公司副总经理唐健一声令下，徐州卷烟厂第一批送烟车辆满载着新年的美好愿望，顺利地驶出成品库区，连夜奔赴各地市场。

　　按照省公司的总体部署，为满足2012年节日市场的卷烟供应，实现2012年“开门红”，徐州卷烟厂成功实施了“零点行动”。唐健到现场看望慰问了节日加班的员工，并指挥协调相关工作。

　　为确保此次“零点行动”的顺利实施，徐州卷烟厂成立了以党委书记、厂长宣晓泉为组长的工作领导小组，设立了由相关部门人员组成的8个专业小组，多次召开“零点行动”专题会议，进行周密部署与具体安排。此外，结合销区具体情况，企业选调了各部门骨干组成卷烟发货押运和码段配送人员奔赴不同销区，并要求大家在确保人身、车辆和产品安全的同时协调好与销区的关系，展示江苏中烟人的良好形象。

　　2011年12月31日下午，由200余人组成的各专业小组分别开始了紧张有序的工作：打扫码人员有条不紊，核对人员一丝不苟，综合、营销、财务、信息、设备、后勤等人员各司其职，发货、运输人员整装待发。在大家的通力合作下，整个行动现场顺畅高效、秩序井然。

　　截至1月3日，徐州卷烟厂共调拨卷烟91443.8箱，其中“苏烟”85743.8箱，有效满足了节日市场需求。

　　南京烟厂

　　1月1日零点，在南京烟厂各职能部门组成的12个小组的通力协作下，南京烟厂一年一度的“零点行动”顺利进行。公司总会计师王轩庭来到工作第一线，现场指导并提出工作要求，为一线的工作人员加油鼓劲。

　　为全力确保“零点行动”圆满完成，南京烟厂一是做到了早布置，勤协调，全力备战。早在2011年12月初公司召开2012年“零点行动”专题会议后，南京烟厂就立即召开了“零点行动”工作协调会，会上成立了以李鸣厂长为组长的　“零点行动”领导小组，并在第一时间公布了“零点行动”实施方案，下设统筹协调、营销、扫码、汇总装袋、运输、综合、生产、财务、信息、专卖、就餐保障、宣传报道十二个工作小组，每个工作小组的责任人均由部门领导担任，力求做到明确分工、责任清晰。为确保行动顺利实施，李鸣提出要全力配合市场营销中心，统一协调和指挥；要均衡考虑市场营销中心需求，合理安排发货；要服从领导小组指挥，各部门通力合作，严格执行；二是抢早生产、保证货源。生产制造处开足了马力，为保障零点行动的充足货源生产制造处提出“大干75天”的口号，在车间领导的精心组织下，许多职工克服困难，加班加点奋战在生产一线。保证有充足的货源运往全国各销区。

　　踩着2011年的“尾巴”，来自办公室、企管、营销、运输、生产、宣传等十余个部门近200名员工下班后积极做好各项准备工作，开票、核对、扫码、装烟……各项工作有条不紊地进行着。

　　据统计，1日至3日，南京烟厂累计调拨75374.4箱，为满足节日期间的市场需求，在一定程度上缓解了市场的“饥饿”状态，为实现新年“开门红”打下了坚实基础。

　　淮阴烟厂

　　江苏中烟工业有限责任公司高度重视此次“零点行动”，总经理蒋洪喜来到现场指导，并到生产车间看望了一线员工。

　　淮阴烟厂根据省公司的统一部署，精心谋划、精心准备，成立了以厂长周涛为组长，各分管厂长为副组长的行动领导小组，全面负责本次行动的组织、协调和及时处理行动过程中的突发事件。同时成立了领导小组办公室和工作小组，保证“零点行动”的顺利进行。

　　物资供应处、信息中心等相关部门成员加班加点，连夜奋战在临时组建的条形码生产线上，确保了“零点行动”成品烟所配送的条形码顺利按时出库。

　　“零点行动”领导小组和工作小组的成员深入生产一线和仓库作业现场，现场指挥协调，开票、核对、装烟……确保各道工序有条不紊地运行。生产车间里，敬业的工人们热气腾腾地忙碌在各自的岗位上。

　　此次“零点行动”的顺利进行，不仅保证了市场供应，也检验了企业的组织、协调、处理突发事件应变能力。