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座谈会上，绵阳分厂党委书记、厂长秦富炳代表厂领导班子汇报了工厂2014年以来的生产管理、安全管理、班组建设、安全岗位达标、安全文化建设等方面的工作开展情况，并同时汇报了取得

节能减排，改进短板，对标创优。狠抓基础管理，强化现场设备的精细化、专业化、规范化，提升班组建设的和谐力、执行力、保障力。提升职工素质

达标评定程序；切实加强班组建设，将班组安全管理作为岗位达标的重要内容；树立典型示范，引领岗位达标；丰富达标形式，推动

教育实践活动结合起来，切实解决联系服务群众“最后一公里”问题；与巩固创先争优活动成果结合起来，深入开展党员示范岗、党员责任区、党员承诺践诺、志愿服务、班组建设

真情、送温暖”活动，给困难职工提供力所能及的帮助，让他们切身体会到组织的关心和温暖。　　5、开展争创“卓越班组”活动，进一步加强班组建设。分别开展“岗位明星

’充满活力，组织生命力才会旺盛，因此我们将‘三型’的理念导入班组建设”、“我们的‘三型’组织建设文化由春蚕之心、合众之行、潮韵之势三大部分组成” 　　这是日前浙江省烟草专卖

和引导工作，又要尊重员工的首创精神，把员工的智慧发挥到极致，还要以班组建设为支撑，从基础和细节上体现精益。立足于班组这个基础平台和载体，

　　烟草在线南昌消息　　2013年3月份以来，江西南昌烟草配送中心储配部依托班组建设，结合10S的释义，有效开展10S现场管理月活动。　　为深化10S现场

严格执行公司的执行准则，对各项制度和学习效果进行有效检验。车间按照《烟草企业基础管理班组管理规范》、《动力车间班组标准化建设考评明细表》、《班组建设月度工作计划》每周对各班组工作开展、制度

，大胆改革创新，积极引入适合企业发展的各种先进管理工具和手段，不断改进现场管理、设备管理、班组建设、6S管理、看板管理、QC管理等，进一步提升管理水平和效率

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