烟草在线红安消息　　11月20日，湖北中烟红安卷烟厂召开推进“精益管理”工作会议，传达贯彻湖北中烟精益管理座谈会议精神，制定红安卷烟厂“精益管理”工作实施方案，厂长方战先及厂级领导、中层干部、骨干参加会议。

　　会议明确了全面落实国家局和湖北中烟公司关于推进精益管理的要求，成立了红安卷烟厂“精益管理”工作领导小组，起草制定了“精益管理”工作方案，将精益管理目标任务进行了责任分解。

　　厂长方战先强调指出，过去，我们曾经进行过管理整合、体系推进、管理创新、对标和创优等一系列管理活动，虽然取得了一定成效，但在基础管理方面仍然存在许多不足，面对与日俱增的管理复杂性，企业必须从资源占有型向管理经济型转变，管理模式要从精放式向精益化转变，管理方法要从经验管理向科学管理转变。所以大家一定要正确认识开展精益管理的意义，全面导入精益理念，推进精益转型，以“六个精益”（生产、设备、质量、安全、供应、能源）为重点，建立流程式对标管理模式，将精益改善的理念和方法延伸到生产、经营、管理、服务等各个领域，带动精益管理在企业各项工作中的全面推进，打造企业“升级版”。

　　党委委员潘清明作《统一思想　把握重点　精心组织　扎实有序高效推进企业精益管理工作》的动员讲话，从三个方面布置推进企业精益管理工作。一是明确精益管理的含义，充分认识推进精益管理的现实意义。二是以人为本，动员全员参与、持续改进，要求既要做好宣传和引导工作，又要尊重员工的首创精神，把员工的智慧发挥到极致，还要以班组建设为支撑，从基础和细节上体现精益。立足于班组这个基础平台和载体，重视班组长作用的发挥，将具体工作标准化、量化，推进精益管理的持续与提高，最终实现企业基础管理水平的提升。三是找准切入点，落实责任切实推进，让精益管理工作在现场开花结果。各单位要结合实际，制定工作措施，以班组为单位，成立精益管理小组，以课题或项目负责制，围绕成本控制、组织效率、生产运营等薄弱环节开展活动，全面提升企业的效率和效益。