烟草在线西昌消息　　按照《建设一流企业文化“槽刻提升”阶段实施方案》精神，以及《西昌分厂“激情.精效生产文化”与“精博服务品牌”建设推进方案》要求，2013年，动力车间继续积极开展部门文化建设活动，认真落实“激情.精效”宣贯工作，探索将生产文化理念和实际工作想结合的方法，全力推行“企业文化下班组”，促进生产文化在部门落地生根。

　　制度促规范，推进生产文化浅着力

　　俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度与行为规范本身就是企业文化的重要表现形式，动力车间在总结去年工作的基础上，围绕车间企业文化建设，依据《行业班组管理规范》中9个模块，57个要素，组织班组员工参与、讨论制定了技能建设管理制度、民主管理制度、文化建设管理制度等10个班组制度，并形成《班组手册》下发到班组各岗位员工，并要求各班组在月度工作计划中明确各项制度的学习进程。

　　全员宣贯，增强员工对文化的认知和认同

　　动力车间在分厂政治工作办公室和厂工会的大力支持下，围绕部门的中心工作，群策群力，精心打造党员活动室和车间办公室走廊，将车间必须重点掌握和车间自己提炼的文化理念以及车间制定的十个班组制度制成标准而精美的模板全部上墙。这样既方便职工学习，又为职工提供了宣传的平台。同时对“娇子精博”服务品牌体系进行了全员宣贯。车间内训师秦筱将“娇子精博”宣讲内容制成了精致的PPT，分别到部门三个专业线班组进行了宣讲。他用生动的案例，简洁、精练的语言，模拟情景互动，深入浅出地讲解了服务品牌的概念，川渝公司“娇子精博”服务品牌的由来、内涵、基本要求以及如何建设服务品牌等内容，使部门员工对川渝公司“娇子精博”服务品牌有了更深程度的了解。

　　严格执行力，促进生产文化在部门落地生根

　　动力车间深知企业文化是渗漏在企业活动中的无形的理念体系，要让生产文化在部门真正落地生根，就必须严格执行公司的执行准则，对各项制度和学习效果进行有效检验。车间按照《烟草企业基础管理班组管理规范》、《动力车间班组标准化建设考评明细表》、《班组建设月度工作计划》每周对各班组工作开展、制度学习、岗位练兵、技能培训、6S现场管理等情况进行检查，并对检查中发现的问题进行及时通报，对班组工作中的亮点在分厂OA网、四川公司、川渝公司、烟草在线等进行了及时报道。每月将各班组工作和学习情况进行汇总、小结，每季度按照《动力车间班组评优方案》进行班组评比。从而真正做实各项工作，促进生产文化在部门落地生根。