烟草在线—吸烟有害健康！

管理、监督和规范操作等多方面下发了十几个指导性文件。特别是今年出台的《烟草企业采购管理规定》，更为明确严格地规定了各项流程、权责和责任追究等，是当前乃至今后一段时期内全行

流程，明确监督要求，确保监管工作有章可循　　一是加强制度建设。国家局、省局出台了多项指导性的物资采购管理文件，各单位要遵循这些制度精神，

的产品对象，并明确物流服务供应商的责任。电子烟批发企业（含电子烟进口经营企业）采购物流服务进行电子烟产品配送的，应当同时遵守采购管理、廉洁自律

到人力资源，从采购管理到财务审计，从技术创新到信息化建设……专家组下厂房、进车间、探实情，在沟通访谈中查短板、在现场观察中找不足。诊断期间，专家组

”转型升级，持续优化国有资产布局。数字赋能规范。统筹谋划一体化采购管理平台；推进合同数字化管理研究成果落地，充分发挥“数智”审计平台效能；建立废弃

布局。数字赋能规范。统筹谋划一体化采购管理平台；推进合同数字化管理研究成果落地，充分发挥“数智”审计平台效能；建立废弃烟草专卖品管理系统。数字赋能绿色。深入

数据综合管理体系，企业管理实现数字化变革。持续深化广西烟草商业安全管理系统、综合管理平台、采购管理系统、智能财务共享平台等各信息系统的推广应用，各归口管理部门结合实际制定

、符合性。强化规范管理，提升风险防范能力。统筹推进“大规范”体制机制建设，进一步加强过程监管，强化采购管理和风险管理，建立工厂、部门、岗位三重风险

、采购管理、检验检测及财物管理等基础业务数字化转型有序推进，资源数据有序流动，业务工作与信息技术融合更加紧密。在对标共建方面，西藏区局（公司

、难点。南京卷烟厂“大监督”工作贯通融合预算管理与采购管理风险防控，对该类采购项目开展专项排查，从资金支付环节源头进行风险管控，着力解决采购项目超预算支付

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