烟草在线—吸烟有害健康！

;以点带面促进精益管理落地。　　二是积极营造精益管理氛围。通过三级目标管理、对标工作，建立短板指标台帐，改善薄弱环节，提升企业管理水平。同时积极构建立体式精益

讲解清算政策，告知烟农清算的范围时限、清算流程及法律责任等内容，提高烟农政策遵从度。在清算过程中，抽调业务骨干开展清算，建立清算管理台帐

，指出存在的问题和不足，提出了下一步工作要求：一要抓实、抓细、抓严清塘点棵工作，清塘点棵必须由点长及科技员共同负责，建立清塘点棵台帐

，强化对种子供应发放的跟踪监管，建立种子发放使用及回收台帐，严格按计划和种植面积供应种子，实行站（点）统一管理、统一

，不回收非农药瓶、袋；及时做好农药进货、销售、包装物回收等三本台帐。同时，县废弃农药包装物回收处置工作领导小组根据规则定期深入各回收网点进行指导和核查

;强化对种子供应发放的跟踪监管，建立种子发放使用及回收台帐，严格按计划和种植面积供应种子，实行站（点）统一管理、统一

，重点检查是否按合同收购；加强烟叶运输环节的检查，监督烟叶部门建立废弃烟叶、烟末等废弃物台帐，实地监销，确保彻底毁形不能再利用；

安全工作高度重视、落实相关措施，确保责任到人，工作到位。制定严格的规章制度，流程清晰、各项职责落实到位。建立仓储保管各类台帐，及时登记

;检查结果列入了绩效考核。　　检查组认为楚烟内部管理工作呈现五大特点。一是坚守专卖“底线”，监管到位。涉烟废弃物流向清晰合规，手续齐全完备，基础台帐和原始记录

;建立健全辖区市场卷烟经营台帐，力求做到内容全面、信息准确、数据详实、分析客观，从中寻找出潜在的发展空间，把握机会点，找准增长点，实现

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