烟草在线—吸烟有害健康！

一步提高财务管理时效性。本文从财务管理的现状进行分析，阐述了提高财务管理时效性的解决办法。　　一、烟草企业精益化管理现状　　（一）企业财务精益化管理意识

，硬件设施建设是一回事，运行维护是另一回事，管理意识能否跟得上才是最重要的事。　　从这起新闻事件中，暴露出来的问题不容小觑，所谓

，这给整个卷烟配送工作开展带来了困扰和阻碍。从这个角度来讲，需要我们基层卷烟经营企业必须时刻提升安全管理意识，真正将安全工作摆到第一要务的高度

;内化为一种无形的“现场管理”意识和习惯，推动和维护现场管理水平持续改进、长效提升。在申报过程中，车间尤其注重现场管理理念与生产经营实际的融合，在现场作业人员

市场信息的重要性理解得不到位，卷烟市场信息和动态重视不够，欠缺搜集信息、掌握信息的韧劲和耐性，自觉运用信息服务于营销管理的意识和能力不足。　　二是信息掌握

，丰富授课形式，通过精益管理交流和跨行业标杆学习，进一步提高培训的针对性和统一精益管理意识。作为烟草配送员工，就是要把追求精益，追求极致

制度，坚定执行烟草专卖法律法规，面对当前专卖管理的新形势和新挑战，我们更要把专卖制度挺在前面，切实增强依法行政、依法管理意识，

行业现代化管理的意识、能力和水平，形成行业供给侧结构性改革良好的价值观基础。　　(三)建立行业丰富的理论体系，形成行业的“三个自信”。一个行业或一个企业，

;组织进行安全电教培训，进一步提高安全管理意识。　　　切实强化相关方安全管理。把对相关方的安全管理纳入企业安全绩效考核范围，全面落实对外来施工、作业的安全监管责任

职工认识到只有烟草企业长远发展，个人的利益才能得到保障，努力培养烟草企业职工自觉参与成本控制和管理的意识，自觉参与烟草企业的成本管理。　　　（二

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