烟草在线专稿　　“天下之患，最不可为者，名为治平无事，而其实有不测之忧。”当前严峻的经济形势下，如何降低企业成本和提高企业经济效益，已经成为了烟草企业实现经济效益的重要课题之一。至于如何降低企业成本，烟草企业应该居安思危，需要从多方面采取措施，提升企业竞争力，最终达到提高经济效益的目的。　

　　（一）落实群众路线和引领职工群众参与

　　古人云：“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”烟草企业成本是一个系统，它不仅涉及生产车间等制造部门，也涉及行政管理部门，还有财务部门，几乎涉及到企业生产的各个环节和所有人员。因此，要形成一个完整的成本管理系统，需要把烟草成本指标分解到企业每个部门和所有职工，形成每人都关心烟草企业成本的局面。烟草成本科学管理体系在烟草企业生产经营活动的每个环节，而这些环节的工作都是由烟草企业不同的部门和职工分担的。因此，烟草企业的每一个职工，就是企业成本管理的关键点。所以，烟草成本节约意识的形成是精细化成本管理的前提，因而，烟草企业通过教育宣传和激励等措施，使每一个职工都认识到科学化与精细化管理的意义，重视烟草企业成本管理。每一位职工认识到只有烟草企业长远发展，个人的利益才能得到保障，努力培养烟草企业职工自觉参与成本控制和管理的意识，自觉参与烟草企业的成本管理。　

　　（二）增强成本管理理念，转变成本管理思维。

　　“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”烟草企业要大力总结过去烟草成本管理的好做法，在现有成本管理上力争突破、打破现有思维的条条框框，努力使全体职工树立起烟草制造成本可控的理念。固然，旧的烟草成本管理在成本计算、成本控制、成本财务分析和成本应用等方面都有其不可或缺的作用，但随着我国经济领域全面深化改革的推进，再加上国内外控烟呼声日益提高，旧的成本管理很难与当前形势保持与时俱进，主要表现在：烟草企业成本管理侧重满足于当前需要，缺乏长远规划；企业成本管理知识和理论有点老化，有待更新；烟草成本管理依赖现有的财务成本会计系统，而现有的成本会计系统又滞后于烟草企业成本管理的发展，导致传统成本管理不能满足企业实行全面成本管理的需要。因此，烟草企业大力推进精细化成本管理，由单纯注重成本节约型到注重综合效益型转变，保证烟草成本和效益较好地达到统一，已达到最大化经济效益和社会效益。　

　　（三）注重整体把握烟草企业成本管理

　　古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”围绕着烟草经济效益和社会效益的提高，烟草企业实现经济效益的最大化，须从整体上抓各个环节的烟草成本管理控制。要实现整体上成本的降低，烟草企业提高管理效率，须从各个环节入手，应根据各个部门工作任务，结合烟草企业的生产实践，分析整体与部分关系，制定科学合理的成本控制目标。降低各个部门管理成本，参与烟草成本管理的积极性，努力营造经济利益公平的内部竞争经营环境。另一方面，烟草企业要建立公平合理的责任成本体系与科学的考核体系，在对企业内部各个部门进行成本考核时，要确定科学的目标责任和考核体系，重点成本效益目标，降低其它考核项目所占比重。　

　　（四）创新是节约成本的源泉

　　古人云：“苟日新，日日新，又日新。”虽然，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是仅仅从这些入手，成本降低的效果还是极为有限的。只有创新才是降低烟草成本最优选择，是烟草企业降低成本、增加效益的不竭源泉。依靠先进的科学技术和科学工艺，发挥科技第一生产力的作用，改造烟草企业现有生产线，完成生产设备优化升级换代，是降成本、增效益的有效途径。一方面先进烟草生产线所迸发的生产能力，提高了烟草制品生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及烟草原材料消耗，降低了生产成本。因此，烟草企业不仅注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时，着眼于全行业和国际市场，慧眼识别，做好先进科学技术引进工作。另外，调动广大烟草职工创新的积极性，在引进先进技术消化吸收基础上，再创新，从生产实践中总结，再运用到生产实践中去，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。

　　（五）建立现代化的成本管理信息系统

　　烟草企业要想实现生产成本降低的目的，必须运用当前计算机信息技术，对生产部门进行信息升级改造。通过现代成本管理信息系统，可以监控烟草生产线，提高工作效率，为企业管理层提供所需的管理信息。烟草企业成本控制信息系统使企业内部各个部门实现了最大程度的整合，能使烟草企业实现烟草物流、资金流、信息流的互动沟通，和企业内部与外部实现信息共享。这样，有利于加强烟草成本实施全面控制与管理，能提高决策效率，达到企业各个部门之间信息资源共享，使内部每一个经济环节、每一经济行为都始终处于成本信息系统科学、严密而有效的监控之中，促进了烟草成本管理向深度和广度推进，也提升了烟草制品质量。　

　　古人云：“潮平两岸阔，风正一帆悬。”在当今国内外市场形势大环境不景气形势下，烟草市场竞争随之越来越激烈，烟草企业所面临的发展形势随之变得越来越严峻，要想在竞争环境中立足，必须千方百计降低成本，提高经济效益，以达到最佳经济效益和社会效益的目的，实现烟草企业可持续发展。