烟草在线—吸烟有害健康！

每月公示参学情况。每月月底由专卖办统一在工作群公示学习结果，激励后进，在专卖全体员工中有效营造了“比学赶超”良好学习氛围。四是健全激励推动机制。将缺考及考试排名结果纳入员工

。通过定期公示积分排名，“正向激励+反向倒逼”双向发力，“积分制”管理成为青年员工培养、监督的重要途径以及检验青年员工成绩的重要依据。对积分排名靠前的要给予奖励

该公司强调了以下数据：帝国品牌旗下排名前五的可燃香烟总市场份额上升35个基点，这是该部分五年来首次实现份额增长下一代产品 (NGP) 净收入增长11%达到2.0倍的目标杠杆率

，加大经营异常类客户的摸排与清理力度。四是强化内部考核管理。补充完善规范经营考核内容，将流销比、外流案件、外流排名、外流客户后续监管等内容纳入中队、客服部工作质量绩效考核，

加速了 RJ Reynolds Vapor Co. 的 Vuse 品牌的市场份额增长。与此同时，排名第三的 NJoy 从 2.9% 下降到 2.8%，而 Fontem

量、购进量、一二类烟销量、省外卷烟购进占比等指标进行评定。客户档位划分以各项指标累计总分排名占比为依据，客户分档指标的总权重为100%，各项分档指标之和为100分。而也有

，第一阶段成绩排名前20的选手参加。　　为保证竞赛公平、公正、公开，福建省局（公司）竞赛组委会从赛程设置、竞赛命题、竞赛规则、评判标准等方面进行了筹划

积分由高到低进行排名，竞赛的内容包括现代终端建设、我与客户共成长、重点品牌培育、基础工作质量和队伍素质提升五个方面。此次竞赛活动，以竞赛切实转变营销人员的工作作风

的方式开展“共学互助”，定期开展“一对一”定点帮扶，分组对职业技能通过率进行排名，将刚性考核任务列入重点攻克目标。一场测试促成效。通过对应知应会、技能鉴定、专业

对照上级去年专项考核、查找问题、短板进行深入分析总结。一是对排名靠后或同比后退的指标重点分析原因，对标辖区内、外先进单位、先进班组、先进指标的差距及优秀管理实践中找差距。二是从近两年来

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