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、控费用、控投资、严定额”的原则，按时编制好2016年全面预算和综合计划；要切实抓好安全生产和稳定工作，做好“双节”备货，认真总结2015年工作

;严格遵守成本费用定额标准，切实维护预算的严肃性；二是深化财务信息化应用，严格使用NC系统和资金监管系统预算模块；三是强化财务规范管理

车辆配载率和人均配送效率；应用定额管理手段，控制物流费用支出，有效开展对标、追标和创标活动，持续降低物流运行成本。三要创新工作方式，

和精准核算。　　五是做好预算定额标准体系建设。认真测算分析历年财务费用指标，将重点控制费用和人力成本作为预算管理的重点，进一步加大预算分析考核力度，提高预算考评

效益上发挥先行和示范作用。　　浙江省局（公司）提出，要继续强化预算管理和过程把控，推进定额标准体系全覆盖全应用，确保平均费用

;制定对策加以改进，确保能耗数据与目标定额保持优势，为全年目标完成做好铺垫。　　进一步夯实节能管理措施，保持能耗指标稳定不反弹。采取更加严格的监管措施

物流”再升级。　　　一是理顺省市县物流费用预算、核算管理流程。加强配送中心对地区物流费用垂直一体管控，以预算管理为抓手，通过推进物流流程定额管理，细化三级

管理办法、客户服务标准、成本定额标准等相关制度。　　评审结论显示：卷烟物流配送中心2014年度体系运行情况良好，体系运行基本落地，各部门工作目标任务完成良好

为重点，立足生产效率更高、响应市场的速度更快和计划管理的更科学，强化生产要素和台班定额管理，深化服务保障，优化作业模式，充分体现

、薄弱环节入手，积极开展精益改善活动，落实好精益管理各项计划任务。特别要注重提高定额编制、流程梳理、7S现场管理以及质量小组（QC）活动等工作的质量

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