烟草在线南涧消息　　云南南涧县烟草专卖局（分公司）紧紧围绕行业“破解三大课题”、“提升五个形象”，不断夯实基础管理，全面推进精益管理，切实转变发展方式，促进县局（分公司）精益管理深入推进，实现烟农增收,企业增效。

　　持续加强制度建设，不断夯实基础管理。一是切实加强体系建设，不断优化和完善各项企业标准体系；二是不断提升体系文件的有效性和适用性，促进企业标准的有效执行；三是深化绩效考核，确保制度的落地运行和业务规范运行；四是科学分析，寻找差距，持续改进。

　　加强预算管理，提升财务管理水平。一是强化成本费用控制，严格遵守成本费用定额标准，切实维护预算的严肃性；二是深化财务信息化应用，严格使用NC系统和资金监管系统预算模块；三是强化财务规范管理，严格严格执行相关财务制度，加强基层烟站资金管理，严格执行烟叶收购电子结算，严格实施企业网上银行支付管理，不断提升资金电子结算率；四是履行好会计监督、财务监督职能，提高风险防范能力和自我保护能力，为南涧烟草事业持续健康发展保驾护航。

　　持续提升规范建设水平。深入推进“两项工作”，抓好烟叶生产经营和卷烟营销的规范管理，切实加强办事公开、民主管理工作，认真抓好工程项目投资、物资采购、服务项目等工作，努力提升“三项工作”规范水平。

　　进一步加强企业文化建设。一是加强文化体系建设，切实推进基层文化建设和中心工作有机结合；二是加强对企业文化建设的宣贯，形成文化建设合力；三是积极开展“七彩”服务示范窗口和“七彩”服务标兵创建活动，以服务水平的提升促进中心工作开展。