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云南南涧县局深入推进精益管理实现企业增效

2015年11月19日 来源:烟草在线 作者:饶华松
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  烟草在线南涧消息  云南南涧县烟草专卖局(分公司)紧紧围绕行业“破解三大课题”、“提升五个形象”,不断夯实基础管理,全面推进精益管理,切实转变发展方式,促进县局(分公司)精益管理深入推进,实现烟农增收,企业增效。

  持续加强制度建设,不断夯实基础管理。一是切实加强体系建设,不断优化和完善各项企业标准体系;二是不断提升体系文件的有效性和适用性,促进企业标准的有效执行;三是深化绩效考核,确保制度的落地运行和业务规范运行;四是科学分析,寻找差距,持续改进。

  加强预算管理,提升财务管理水平。一是强化成本费用控制,严格遵守成本费用定额标准,切实维护预算的严肃性;二是深化财务信息化应用,严格使用NC系统和资金监管系统预算模块;三是强化财务规范管理,严格严格执行相关财务制度,加强基层烟站资金管理,严格执行烟叶收购电子结算,严格实施企业网上银行支付管理,不断提升资金电子结算率;四是履行好会计监督、财务监督职能,提高风险防范能力和自我保护能力,为南涧烟草事业持续健康发展保驾护航。

  持续提升规范建设水平。深入推进“两项工作”,抓好烟叶生产经营和卷烟营销的规范管理,切实加强办事公开、民主管理工作,认真抓好工程项目投资、物资采购、服务项目等工作,努力提升“三项工作”规范水平。

  进一步加强企业文化建设。一是加强文化体系建设,切实推进基层文化建设和中心工作有机结合;二是加强对企业文化建设的宣贯,形成文化建设合力;三是积极开展“七彩”服务示范窗口和“七彩”服务标兵创建活动,以服务水平的提升促进中心工作开展。

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