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;推进精益管理。在部门内成立检查组，对每个改善项目逐一验证，工作中运行效果明显的项目要加以提炼，为精益管理课题提供支撑材料，进一步提升精益管理工作

驱动作用，突出创建重点谋划，立足自身实际，提炼特色亮点，激发队伍活力；三是标杆示范作用，认真制定创建细则，

等方面对2015年各项工作进行总结回顾，对“十二五”期间工作进行了认真总结提炼，明晰了“十三五”开局之年工作思路。同时按照“三严三实”专题教育活动要求认真对照检查，

控即时化。　　五是开展精益能源管理创新。针对能源管理中的问题和改善点及时督办整改和验证，形成能源闭环管理；将精益能源模块中的改善案例提炼优化，形成A3报告

，行业内各种网站上发表相关文章43篇，宣传报道工厂精益管理的经验、做法。组织各部门通讯员、企业文化内训师挖掘、梳理、分析、总结、提炼精益文化建设中的典型事迹、人物、案例

和思想政治工作、和谐发展等八个方面，全面分析问题，总结经验，提炼亮点，优化思维，改进提升工作。各部门结合职能，充分征求分管厂

固定。　　四是推行基层效能评测，提高基层监管效能。围绕打管增效，提炼反映市场监管实效的关键指标，开展全地区基层专卖所队一体化效能评测工作，提升

推广的设备操作保养、维修维护等先进方法按格式进行总结提炼，经专业预审通过后提交发布会予以发布。　　以创新实用为原则，评审命名优秀课题。该厂成立发布命名评审小组，

； “对照”创新工作计划，梳理年度财务管理创新工作，认真总结和提炼创新成果，确保创新成果取得实效。　　“一谋划”。根据前期工作任务完成情况

”扎实推进绩效管理工作。　　一是引导全体工作人员统一思想，学习绩效管理办法，围绕中长期发展战略、年度经营目标、财务预算等方面进行提炼，把握绩效重点，

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