烟草在线—吸烟有害健康！

;有的还借助烟草公司卷烟零售户互助小组的平台，在互相帮助的氛围中，交流柜台经验共同向前发展。这些行业自律、互助协会的出现，让竞争变得文明、有序起来，

与行为上都自觉地表现出与企业组织所期望的相一致。毕竟企业文化建设的出发点与落脚地即是寻求企业组织内部在价值、思维、行为等方面的最大化一致性，进而减少因价值、思维、行为的不同向而导致的内耗

、服务、管理等各方面的企业资源，实现前、后台协同响应市场竞争需求的一体化运作。图1.1.1行业竞争力的非同向性　　如图所示，商业企业是唯一的烟草分销商，

卷烟消费的重要关键环节。在对零售终端的服务过程中，客户经理要努力做好“四同“即发展同向、工作同心、服务同步、利益同体。调动客户参与品牌培育的积极性和主要性，让客户成为品牌培育

、大型超市、连锁便利店”等相对现代化的零售渠道独善其身，“规模不经济、地位不对称、信息不协同、发展不同向”等市场环境与营销主体能力不匹配现象，严重制约现代终端建设步伐。笔者认为

，即“内部、外部、自身”。　　内聚人心，追求同向。成长型企业建设需要发展同向、工作同心，这也是文化的激励功能在企业内部的体现，是三个维度的基础。文化凝

“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的工作要求，道理很深刻。　　另外，与客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，也是市场经理带领客户经理

精神和先模人物引领带动作用，用一流的物流文化感召人、凝聚人、激发人，努力实现物流发展与队伍发展同向发力、同步推进。同时，自立自强与开放合作绝不是对立关系

始终坚持上下齐心、同向发力，全力保障产品品质，以强劲的制造力和产品力推进企业现代化建设行稳致远。

地服务于行业发展的大局。在营销协同上借助资源共享，锻长补短、同向而行，在共建共享中力求共进共赢，在不同圈层中持续放大品牌价值，不断扩充目标消费群

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