烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线重庆消息　　2013年以来，川渝中烟重庆分厂在两级公司正确领导下，以公司《设备管理达标评价体系》为指导，认真贯彻落实设备管理、投资管理、能源管理

、考核通关的模式，对新进人员进行培养，创新性地构建起新进员工的培训体系、实践体系和评价体系，建立了制丝车间人力资源开发培养的价值理性和工具理性。经过卓有成效

局一把手监督代理人。3.3.1多方参与企业信用评价体系，动态更新相关信息目录。积极参与共建共享政府部门主导的信用评价体系，构筑一体化涉及政府多部门、金融机构、水电燃气等公共资源

打造“全方位深化精实管理典范”特色发展课题（主要包括完善党建质量评价体系、健全绩效管理体系两个子课题）为抓手，加强党建引领，融入精实理念

“指挥棒”，建立健全科学合理、符合实际的考核评价体系。进一步加强董事会、监事会建设，坚持依法治企，完善决策机制，规范治理流程，提高治理

系统化技改，全面推广满意度“即评即测即改”数字化应用场景，持续提升物流业务规范化专业化管理水平。坚持绿色低碳，推动节能减排，深化绿色物流评价体系

;为品牌培育和“卷烟上水平”提供能力支撑。　　（四）打造品牌服务队伍，完善品牌考核评价体系。　　服务品牌是烟草企业经济、文化、精神等融合的共同体。先进

，坚持“开放、合作、交流、攻关”，完善学科带头人和首席专家制度，积极开展群众性创新活动，建立内部竞争激励机制和科研项目评价体系，着力提高

，切实提升自身的卷烟营销能力和水平，真正为营销服务活动的高效优质开展创造有利条件。　　3、在效果上，卷烟经营企业应当建立更为切实可行的培训评价体系

控成本，提高控制效率和效果，防止预算执行与编制“两张皮”。　　三、创新分析评价体系，促进管理水平提升。　　1、预算信息的反馈要及时、分析要有用。要建立预算

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