烟草在线—吸烟有害健康！

;统一制定各项成本、费用支出台账，各部门按要求逐笔、完整登记费用报销台账，避免重复查阅记账凭证的情况发生，减少人工投入，提高办事效率。一季度督促

，重点关注“一次改进合格率”、“问题重复发生率”等目标的控制。　　积极探索新的体系审核方式。突出体系增值审核，进一步提高中层干部在体系审核中的参与度，发挥带头引领作用

，还需进一步举一反三，防止重复发生。各整改牵头领导和责任部门、责任人要结合实际紧扣问题，针对新情况深入分析，完善整改落实各项举措，

，其余均根据工作要求进行固化。操作人员即取即用、避免各自解读，管理监督部门省去反复指导、重复审核。　　四是梳理关键环节。针对日常招标采购环节中的资格审查、招标文件、评标

案例，各市局在汇总时剔除同一性质的重复案例。五要格式严谨，案例文本体例统一为基本案情、案例评析、办案要点、涉及法律法规、现行法律条文附注五个部分。通知要求，3月底

安全责任事故，减少重复类型事故的发生，确保各项事故指标控制在市政府下达的考核范围内。　　在持续强化综合管控能力方面，按照“法定途径优先”思路，

。以“精益管理、提升效能”为原则，系统梳理许可流程和操作步骤，摒弃了部分重复及不合理的程序，实现了受理、核查、审查、审批的无缝交接，大幅提高办证

;每个区县局不重复走访，走访者为负责接力配送的调度员或部门副科以上人员。此次调查采取问卷调查的方式，调查内容包括：卷烟送达及时情况、卷烟质量、配送员服务态度

保持有效性；四是隐患整改到位。要切实抓好隐患整改工作，杜绝隐患重复出现；五是考核到位。2016年，公司将重点抓安全工作考核，每月由

执行之间的差距，并分析原因、提出预防及解决办法，防止同样的问题重复出现，确保2016年鉴定计划符合工作实际、能够高效执行。　　二是全面摸清全员行业特有

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