烟草在线—吸烟有害健康！

管理、费用定额管理、后勤服务、人力资源等五个方面的工作目标，提出了包括开展机关全员改善、推进企业标准化建设、落实质量管理体系转版、推进成本费用定额管理、提升行政管理质量和效率、加强后勤

烟草专卖局（公司）针对收购环节烟农服务满意度进行了抽样调查。调查发现，今年各产区坚持以“规范管理、提升质量”为重点，狠抓收购服务质量、收购管理工作

涉烟违法行为，着力促进卷烟零售市场秩序持续好转。　　六是抓住关键降成本、增效益。认真开展“管理诊断基层行”活动，着力消除管理短板，以管理提升降低费用成本

松，增加督查考核频次，创新督查方式，加大奖罚力度，用考核加强收购管理，用管理提升收购水平，严防出现中松后乱的收购现象。

PDCA操作流程。特别是，通过精益改善的思路挖掘管理和运行中的短板和薄弱环节，建立管理短板“销号”制度，整改一项、核查一项、结束一项，确保各项管理

;积极开展有效打击。　　四是扎实做好绩效考核各项工作。加大考核力度、促进管理提升，做到人人肩上有担子，个个向上有压力，要确定各科室考核目标，对

，固化改进改善成果，实现管理提升。　　会议强调，各部室和卷烟厂要深入开展管理诊断基层行活动，充分发挥自我诊断作用，在动力、能力和活力

题，找差距，促进管理提升。三是大力推进最佳实践，加强优秀成果的学习和推广运用。通过目标共享、信息共享、资源共享、成果共享助力公司高质量发展。

;解决好创新动力不足、创新文化缺位和创新意识淡薄的问题，切实营造崇尚创新的氛围。二要聚焦烟叶质量提升、围绕经营管理提升、对接行业重大专项，抓住主要问题，切实

重心开展，强化合规管理，助推管理提升。加强基层核算水平和资金管理水平，加大烟站资金检查力度，堵塞烟站财务管理方面存在的漏洞；编写

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