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烟草在线攀枝花消息 今年以来，四川省攀枝花市局（公司）紧紧围绕打造“两烟”经营精品的总体部署，通过标准化运行、程序化管控，有力促进了对标管理水平的提升。
一是对标管理标准化。通过强化制度建设，从“优化指标、科学立标、定期分析、绩效考评、固化提升”等关键节点着手，形成逻辑关系强、互为因果、能落实责任主体和改进措施的分层分级管理体系，实现管理标准的提升。
二是对标操作流程化。把对标管理与目标策划、工具运用、考核管理、精益改善等日常工作有机结合起来，形成PDCA操作流程。特别是，通过精益改善的思路挖掘管理和运行中的短板和薄弱环节，建立管理短板“销号”制度，整改一项、核查一项、结束一项，确保各项管理提升任务可控、在控，从而实现管理效能的提升。
三是通过加强对标管理及其结果的分析运用，让广大员工认识到企业内涵发展的重要性，促进了精益思想的转化。二季度，市局（公司）对标指标同比优化率达到56.25%，同比提升12.5个百分点，对标指标的优化彰显了企业管理的内涵提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
