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，增长途径和方法有效推进现场管理工作。
一是全面推行《卷烟工业企业6S管理规范》，进一步建立完善了企业现场管理和班组建设组织体系、管理标准和考评标准，组织现场管理
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学习雷锋精神植入到班组建设中，利用“党建+班组”模式，实现班组建设精细化、班组管理优良化，有力促进班组建设提质升级。《班组管理研究成果汇报》获2021
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”称号；2022年荣获国内质量信得过班组建设工作的最高奖项“全国质量信得过班组”；2023年，获得“湖北省优秀质量管理典型经验”成果奖。这就是武汉卷烟厂动力车
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;彰显新时代青年人的风采。在动力车间2023年员工年度评定中，综合得分95.84分，在操作序列排名第一，获评动力车间一级操作工；在广西质量信得过班组建设
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公司延吉卷烟厂参加《中国质量》杂志社在南京举办的现场管理改进成果暨质量信得过班组建设发布活动。其中，制丝车间“质量信得过维修班组建设”荣获“示范级”评价证书，制丝车间
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,以“深、实、细、新、严”举措,持续加强班组建设,进一步激活班组建设新动能。2023年,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂以“五个注重”夯实工艺质量基础管理,强化产品质量过程管控,进一步提升工艺
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班组建设精细化、班组管理优良化，有力促进班组建设提质升级。《班组管理研究成果汇报》获2021年度全省行业物流重点课题一等奖。今年，物流中心党支部积极推进堡垒工程和学雷锋工程
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保障雪茄烟培育持续开展。在营销队伍上，设置一支雪茄烟培训队伍，结合班组建设工作，扩充班组建设“四员”为“五员”，设置雪茄烟专员角色。在专卖队伍上
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的学习氛围，以学习型物流班组建设为抓手，引导员工牢固树立终身学习的理念，不断充实知识储备、更新知识结构，努力提高个人理论素养和业务水平
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，强化班组建设工作，提升员工队伍素质，激活员工凝聚力创造力向心力。 2020年，他积极推进“六力钻石”班组建设，划分青松、磐石、向日葵
