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创新、科技创新、技改活动等为依托，结合主任级专业技术职务聘任，不断拓宽员工成长通道；加强激励机制建设，制定车间绩效考核办法，对员工

整体性变革，充分激发创新动力和活力；技术中心编制发布专家聘任相关文件，加强技术发展趋势研判、课题技术把关等专业性工作管理；完善科技项目评审方式

;鲜明树立“品行为先、能力为基、实绩为要”的选人用人导向，实施优秀年轻干部成长工程，落实技术技能人才聘任管理办法，建强用好人才库、工作室“一库一室”平台

组织开展卷制高级工聘任工作，打通卷制技能人才成长通道，让他们有盼头、有奔头、有劲头。“心心在一艺，其艺必工。我们努力传承鲁产雪茄百年发展代代相传的工匠精神

;持续优化技术技能人员积分制聘任管理，完善科研人才激励机制，建立完善“人才+项目”“竞赛+培训”“揭榜挂帅”“赛马”等培养模式，发现人才

骨干队伍培养方案，加大农民烘烤师扶持力度，开展烘烤师认证培训3期，聘任农民烘烤师60人，全面提升烘烤服务人员的业务素质和技能水平。联合乡镇、合作社

评价考核和动态聘任，让人才参与创新更有动力。“今年以来，营销中心能人工作室聚焦‘让客户更满意’，开展了内涵丰富的创新活动，概括起来就是‘2、5

队伍培养方案，加大农民烘烤师扶持力度，开展烘烤师认证培训3期，聘任农民烘烤师60人，全面提升烘烤服务人员的业务素质和技能水平。联合乡镇、合作社成立

调整到位；严格按照规定的程序、次数和时段调整合同，杜绝合同交售不规范现象发生。二是落实收购规范要求。落实好岗位聘任、开磅验收、工商协同、校对眼光、对样收购、看板管理、收购日

员倾斜。聘任4名首席工匠并组建工匠工作室团队，打造“两室一空间”，建设基层所站创新角，将行业、企业的创新成果和常用的管理工具上板上墙，不断激发群众

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