烟草在线—吸烟有害健康！

;经常性开展市场分析，以准确把握市场变化规律和消费动态，为全县卷烟营销提供决策依据。　　五是实行效能考核。加强对客户经理工作业绩的考核，认真完善考核细则

在内部分拆，或是直接剥离，一是希望更加快速地响应市场的变化，第二传统部分的注意力经常专注于近期的业绩和工作，新业务部分则希望大力发展新业务

甚至几年，都赚不了多少钱。这更多的是零售客户对市场变化不够敏感，不能预判走势。几经思索，张鹏飞将单位出的《城区烟草报》刊登的营销知识指导新入行客户经营。于是

;最大程度的吸引客户，保证盈利水平。　　二、加强和零售客户的沟通力度。卷烟市场变化较快，而客户经理往往掌握了比较及时的市场信息，但由于收到时间和空间的限制

，紧密配合做好市场监管和服务工作。营销部门要要深入调查研究，了解和掌握市场信息，正确分析形势，密切关注市场变化，加强市场调控，

要加强对市场变化的快速应对能力，抓好市场提供的机遇，同时要继续开展营销创新实践，维持市场服务力度，并着重加强对走访、服务后信息的分析和共享

、品牌推广时效加快　　通过视频对话、网上联系，及时将公司的卷烟品牌信息、供货方法与客户之间快速传递，缩短了跑市场中的不利因素，另外对全方位的市场变化及销售

。　　二是要加强和客户经理的沟通力度。卷烟市场变化较快，而客户经理掌握了比较及时的市场信息，但由于他们受到时间和空间的限制，导致信息不能及时地传达给零售客户

的长周期稳定运行，就要以防患于未然为行动准则，把工作重点放在预防各种风险和隐患治理上。在经营上，则要居安思危，积极准备好应对市场变化的各种策略

下一步工作进行安排部署。　　会议指出，2011年一季度，成都烟草在连续十年跨越式发展的基础上，继续保持了较好发展态势，由于宏观经济和辖区市场

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