烟草在线—吸烟有害健康！

推进，强化工具学习应用，持续精益改善，深挖精益潜能，探索建立精益保供机制，取得良好成效。　　一是建立前瞻性备货标准。围绕原料保供

和体贴。　　二是卷烟销售，获利情况。询问客户卷烟总体销售情况，查看节前（初访）时的备货量与节后库存量比较，各品牌销售状况

，制定合理的分配方案，将合同分解到各户。同时做好合同预签花名册，内容包含烟农姓名、家庭住址、户口册号、身份证号、银行账号、收购量、出口备货、烟农电话、烟农签字

；四是做好2016年卷烟新品牌的宣传工作，对今年已面市或准备面市的新品要加大宣传，提高消费者品牌认知度。指导客户紧紧抓住春节的有利商机，积极备货

、货源供应政策、应急订单申请办法等，动员零售户抓好双节销售机遇，多备货、备好货，特别是备足一二类烟。　　三是提升服务质量。针对节日市场可能出现的问题

;做到了实时出入库，仓储动态有效利用率达到95%以上，从而实现了仓储柔性化。　　分拣柔性化。通过采用智能拆垛、密集备货、自动开箱、自动补货、自动分拣、自动包装，

前有效的备货策略、卷烟销售技巧、市场状况分析以及卷烟销售过程中所遇到的困难等问题进行交流、探讨。　　针对下一步工作，会议提出 “两个统一，一个转变”的指导意见：一是

、备货、分拣、装车进行细致要求。将车库作为备用库解决库区紧张问题，制定人员休息机器不停的轮班制度，真正使仓储与分拣、分拣与送货实现“无缝”对接。　　三是合理安排，

及对新品的了解度和好感度，引导他们积极筹备货源、主动宣传新品、努力推介新品。　　三是卷烟陈列到位。客户经理积极向零售客户介绍卷烟陈列的方法，根据零售客户店面结构和柜台情况

烟仓库防火工作。针对卷烟、烟叶仓储条件、安防设施、基础安全管理等发展不平衡的状况，各产烟县、市局配送中心、烟叶备货中心务必将防火安全工作作为当前安全工作头等大事抓紧抓好

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