烟草在线—吸烟有害健康！

详实的烟站精益基础管理QC攻关活动方案，争取通过2015年一年的实施，切实提升分公司基层烟站的基础管理水平，促进分公司烤烟生产实现可持续发展。

，积极参与分厂技能人才队伍建设规划，牵头开展QC攻关活动及小改小革和修旧利废活动，指导烟机设备维修人员开展维修、日常保养工作，组织厂内技术交流

SPC统计工具和六西格玛方法，对影响质量成本因素进行系统化分析，形成长效分析改进机制，持续深入开展工艺革新、标准化维修、课题研究、QC攻关和精益改善等活动

，完善标准化工作机制。四是进一步开展精益工作改善。完善发现问题、解决问题、建章立制的精益流程，实施一页纸自主改善、QC攻关、课题研究等改善工作，推动精益管理取得实效

卓有成效的QC攻关活动，本次QC成果是继2013年荣获国家局、省局（公司）一等奖以来又一次摘得全省桂冠，为活力建设泸州烟草精益物流提供了坚强动力。　　

控制计划，明确工作责任、要求和时间节点，达到降低成本、消除浪费的目的。抓住关键环节，通过工艺测试、QC攻关、课题制等方法，强化物耗管理和过程

;积极引导全体员工立足实际，围绕生产经营中出现的问题和难题进行QC攻关，鼓励应用QC管理活动实现提质增效、降低能耗。通过一系列活动的开展，许多员工创新能力、团队

，营造企业全员创新氛围，工艺、质量、生产等部门不断掀起技术革新、小改小革、QC攻关等热潮，专利申报异常活跃，创新成果不断涌现。今年上半年

、QC攻关，优化完善“管理、线路、技术”物流配送管理体系。　　二是把提高卷烟物流成本竞争力作为保持一流对标业绩的第一抓手，创新培训教育、创新预算管理、创新核算管理、创新对标

，每个项目指定专人全过程跟踪监管，确保每个项目的有序、有效实施，同时积极配合各生产车间积极开展QC攻关、小改小革等技术改造活动。　　

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