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局（分公司）2014年几项重点费用共计支出235万元，与2013同期相比，降低151万元，同比下降39.12%，整体实现了精

自查工作的内容，重点做好重点费用的自查工作；二是及时按排落实行业经济责任审计整改工作；三是责任部门切实履行职责，搞好协作，积极推进

;严格落实“八项规定”要求，加强重点费用控制，确保“两项工作”体系流程规范有序。　　二是加强各类项目的管理评审，在设备采购、维修项目以及信息化项目的推进

分析，管好会务费、办公费、业务招待费、福利费等重点费用，查找存在的问题，纠正预算执行偏差。　　　三是加强资产管理。全面掌握资产运营状况，严格

（剔除财务费用），并实施全程动态监控。监控中，要求理顺各项费用发生的必要性和合理性，尤其对重点费用进行定额管理，

）2013年下半年财务收支情况开展了专项审计。　　本次审计对市局（公司）财务收支内部控制、财务管理、资产管理、重点费用管理及会计核算等内容的真实性、合法性进行了

;确保执行到位。要求各部门按照《麻江县烟草分公司财务管理制度》规定，严格执行审批制度，规范手续，确保重点费用控制。　　三是加强预算考核，完善

，从工作上着手，“约法四章”深入开展改进工作作风。　　一是坚持厉行节约。从严控制招待费、会务费、差旅费、办公费等重点费用，接待实行事先申报制，

。　　三是重点费用采取定额控制，费用预算控制水平明显提升。　　四是强化预算过程控制，对资本性预算进行实时监控，严格按照预算进度执行，每月及时汇总

情况，下达了年度生产经营定额费用控制指标。　　二是完善管理机制。进一步细化差旅费、办公费等重点控制费用的管理办法，严格审批程序，确保各项重点费用开支控制在预算范围内

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