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烟草在线泰兴消息 近期，江苏省泰兴市烟草专卖局（分公司）紧扣一个“细”字，进一步落实财务预算管理措施，严抓成本管理控制，提增企业管理效益。
一是加强资金监管。根据企业年度目标任务，把总成本控制指标分解落实到各部门，实行定额或指标成本预算管理，严格规范物资采购、捐赠赞助、广告宣传等重大资金使用监管，实现全员参与、全面覆盖和全程跟踪控制。
二是加强费用控制。定期召开单位财务预算管理委员会会议，按季度和年度对预算执行情况进行认真分析，管好会务费、办公费、业务招待费、福利费等重点费用，查找存在的问题，纠正预算执行偏差。
三是加强资产管理。全面掌握资产运营状况，严格资产处置程序，防止国有资产流失，向管理要效益。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
