烟草在线—吸烟有害健康！

。以考核为抓手，提升全市系统规范经营过程化管理的水平，构建不规范经营行为各单位自动抓、部门联动抓的共治共管大规范格局。

，确保每一个样本指标数据真实有效，避免出现样本缺失、数据失真情况。　　三是加强考核。把信息采集数据工作纳入过程化考核，对出现数据漏报、错报的单位、网格和线路当事人

，鼓励员工在科技项目、管理创新、争先创优方面多作贡献。以月度考核为主，突出过程化考核，年度积分每年清零。积分结果作为等级评定、评优评先、干部选拔任用的重要依据。

月度过程化考核，不定期进行督导检查，督促“四员”限期整改工作中存在的问题，每月底进行复查，确保基础管理工作真正取得实效。三是强化职责

其他异动信息及时反馈，为专卖部门提供有价值的市场信息，为完成卷烟销售目标奠定基础。　　三是加强对配送工作的考核力度，对于未达到文件要求的列入当月过程化管理考核

升级改造。对异形烟打码线进行技改，提升打码效率，以问题为导向，逐一进行解决。　　二是突出过程化监管。定期不定期对异形打码到条进行检查，查看

，按流程办事。　　二是加强考核，细化方法。加强过程化考核，在卷烟订购，策略宣传，客户服务方面考核细化到每条线路，奖惩

系统的使用管理，切实加强送货工作痕迹化、过程化管理，提升送货管理、服务的规范化水平，力争在配送环节杜绝集中送货行为。

备查。四是该项工作执行情况纳入县局（分公司）过程化管理考核。

;第一时间发布最新政策，后续市场拜访快速跟进，根据货源政策发掘客户销售增长点，积极与客户沟通提供订货意见。　　个性指导无打折。营销人员不满足于过程化、痕迹化的走访

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