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近日，江西省瑞昌市烟草专卖局对照年度目标和完成进度，总结分析上半年工作不足及存在的问题，采取三个强化做好各项工作。
一是强化学习，提高认识。组织认真学习体系文件，深刻理解体系文件的重要性和必要性，夯实基础管理、落实工作责任。二是强化考核，督促改进。改进考核方式，领导班子带队抓月度过程化考核，不定期进行督导检查，督促“四员”限期整改工作中存在的问题，每月底进行复查，确保基础管理工作真正取得实效。三是强化职责，优化流程。严格工作月计划、日落实制度，日常考核将对照月计划随机抽查全员是否按计划开展工作，着力优化工作流程，提升工作效率。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
