烟草在线—吸烟有害健康！

专业化分级考核方案，严格执行“烟站考核合作社，合作社考核分级人员”层层考核模式，考核结果直接与外包费用挂钩。　　三是强化关键岗位管理。今年县局（

。　　三是落实监督管理自查不动摇。将历年分月考核变为按季度分重点环节考核的模式，由分公司烤烟生产技术室不定期不定时，巡回于各育苗点对育苗细节管理、技术措施落实及规范化管理等工作

;理顺薪酬分配关系，清晰界定物流资产，在中转站实行“双重管理”考核模式。　　三是扎实推进精益物流建设。大力倡导节约文化，努力建设节约文明，以

烟叶做好准备。　　强考核促落实。2014年蒙自100%推广网络化烘烤管理，形成烘烤师考核烘烤主管，烘烤主管考核示范户的逐级抓、逐级考核模式。按月考核，以

要工作开展进行跟踪督察并严格考核。形成以提认识、分责任、抓考核为方式的考核模式，确保内管大户监管工作有效开展，高效运行。

，烟农专业合作社通过与育苗专业服务队签订服务协议，由育苗专业服务队组织作业组承担具体育苗工作。管理上实行合作社对专业队、专业队对作业组、作业组对专业技术人员的三级考核模式，

的市场监管考核模式；巩固作风纪律整顿成果，积极寻求强化专卖队伍纪律作风建设的有效途径和方式；进一步加强行政执法监督和案卷评查、规章制度备案审查，积极探索

。　　四是考核严一点，督查执行、突出实效。继续推行烟叶生产技术服务和政策宣传落实全程绩效考核模式，在面积摸底，烟田翻耕起垄上要求烟草站（点

;各个环节充分考虑体系运行思想，做到了体系标准贯穿于工作始终。　　三是突出三大业务。参照省局（公司）新的目标考核模式，市局（公司

规范。将“服务客户、品牌培育、专卖管理”的职能进行重新分解，对每一流程的每一环节制定相应的考核标准，采用综合考核和条块考核相结合的“两位一体”考核模式，促进基层

烟业智汇