烟草在线四川消息　　近日，四川眉山市局（公司）顺利完成2013年度质量管理体系（三标体系）内审工作。本次内审是省局（公司）决定采取管理交叉评审后，市局（公司）加强管理体系的内审探索，审核中共发现改进内容14项，切实为企业实现精益管理打下管理基础。

　　一是转变一个方式。市局（公司）在本次内审中，更加突出质量管理体系“适用、好用、管用”的理念，通过监督、服务、评价和咨询等工作，将原来的“问责式”检查转变为“治疗式”诊断，切实发挥好了内审工作的“诊断”、“增值”等功能，真正把企业“软”的管理行为变成了“实”的工作行动。

　　二是区分两个主体。将内审对象划分为机关、基层两个主体，改变过去“重点不突出，没有侧重点”的模式。针对机关主体，更加关注策划环节，重点从机关制度设计、流程再造等方面，寻求改进点；针对基层单位，更加注重执行环节，重点从基层单位对各项工作的执行力度和效果入手，同时，各个环节充分考虑体系运行思想，做到了体系标准贯穿于工作始终。

　　三是突出三大业务。参照省局（公司）新的目标考核模式，市局（公司）在本次内审中将卷烟营销、专卖管理、物流运行三大主要业务摆在更加突出的位置，努力引导全市行业将目光汇聚到主要业务上，并通过主要业务工作的规范化、流程化、标准化和痕迹化，进一步带动全市行业各项工作的整体提升，全面推动企业管理上水平。