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，在客户经理素质综合测评的基础上，强化措施，进一步加强客户经理团队建设。
一是结合工作实际，将客户经理分成两组。组内新老搭配，强弱搭配
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学习情况；四是综合测评考核，由各用车部门人员组成综合评定小组，结合驾驶人员平时工作表现、每月考试成绩、季度测评情况进行综合评价，评定结果当场公布
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才“百人计划”的第一步。4年多来，他们以德才兼备、注重潜力为选人导向，聚焦专业管理、卷烟营销、技术研发、生产技术技能等领域，通过组织推荐、综合测评等多样化方式
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”的人才培养理念。组建内部控制与管理规范监督专业人才库,以技能水平、工作业绩、工作态度、持续学习提升为导向,通过“技能评分+知识能力考试”进行综合测评,从工厂采购从业人员中精选出一批专业技能过硬
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，采用多因素综合测评分类的办法细分客户类型，通过分类结果找准区位优势，有针对性地开展卷烟营销建设，明确每个类别客户品牌上柜的高度、宽度和重点规格
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、座谈走访、管理知识培训、轮岗实习、课题研究等活动，定期邀请行业内外的物流专家担任导师进行指导。人才智库成员可按月度测评、年终汇总的工作程序等进行综合测评，并根据所处岗位考核
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，循序渐进，稳中求进。目前烟草的客户分类、分级测评是根据客户某一时段卷烟经营指标、诚信经营度，零售终端水平等指标进行综合测评的，卷烟品牌策略也是按
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品牌进行综合测评，判断其是“缺水”还是“缺肥”，还要把品牌信息、价格、服务的维护作为一项日常性的工作，根据品牌测评结果对成长中的品牌进行“松土、浇水、施肥”等日
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、适用技术推广、基础设施配套建设、烟叶生产组织与专业服务队伍的组建和运作等工作的考核，采取综合测评和工作绩效相结合的方式进行，全面促进“三化”建设工作的顺利开展。
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体现，因此要做好职工的文化教育，提高思想素质，定期对职工进行综合测评。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”作为生活在新时代的烟草行业职工
