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的激励手段。公司着力建立科学有效的激励机制，每年都要集中修订《组织绩效考评办法》，并经职代会审议通过后实施。《办法》不断引入实用的新理念新方法，将“国际体育竞赛

　　烟草在线专稿　　岗位绩效目前是现代化企业普遍运用的一种考核制度，是衡量员工工作成绩的重要工具，它与员工薪酬、组织绩效等有着密不可分的关系。随着社会的发展、企业的改革

情况后说，队所建设思路明晰，工作扎实，打牢了队伍基础、制度基础和文化基础，取得了员工素质、组织绩效和企业形象“三提高”！市局

与知识的分离。前者导致组织绩效没有因学习而带来改善，后者则妨碍了个体的成长，这种现象必然严重束缚企业的学习力和创新能力。因此，要摆脱形式主义的做法

时期的现实表现，定期与员工围绕思想认识、工作程序、操作方法、技能学习等方面的问题进行面谈，及时肯定或纠正员工的行为，提高员工的积极性、主动性，促进个人和组织

;可以分为员工绩效管理系统、组织绩效管理系统及员工与组织相结合的绩效管理体系。由于各层次对应的绩效管理对象不同，企业在具体应用中的侧重点也会有所差别。　　提到绩效管理，我

企业经营管理水平的新模式，主要是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造

（Total　Quality　Management，简称TQM）是近年来最常用的提法，是当今在全世界为实现卓越的组织绩效而对组织的系统进行综合

;但是文化管理一经成功，则会迅速提升组织绩效，推动企业持续增长。　　　文化管理的作用主要表现在6个方面：1、导向作用。企业存在的意义是什么？

成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。　　　②绩效管理促进管理流程和业务流程优化　　　企业管理涉及对

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