烟草在线—吸烟有害健康！

安全管理规章制度，制定了符合自身实际的安全方针和目标，并将安全目标分解实现。此次对该局（分公司）职业健康安全管理工作全面检查审核，

2010年全省5个生产点的排名情况，重点出台了《2011年江西中烟兴国卷烟厂各类材料消耗定额》及《2011年江西中烟兴国卷烟厂质量目标分解》两个硬性文件，要求各部门在公司下达

加强过程监督管控。参照年度重点工作任务目标分解情况，积极组织修订完善《2018年绩效考核指标》和年度绩效考核办法和相关专项考核机制，严格按照各项重点工作任务目标明确的责任部门

市场发展态势，认真部署“双节”期间卷烟销售工作，通过强化四项工作措施，切实为三季度以及全年既定指标顺利实现打牢基础。　　　一是强化目标分解。一方面要求各县区

参加会议。　　会议主要针对2016年公司对该厂下达的修旧利废工作目标和任务进行具体部署，并对如何开展修旧利废、认定范围、目标分解、工作程序等方面展开研讨，在如何开展修旧利废方面

严把目标分解关。在目标分解过程中按照“上级措施为下级目标”的原则，市局（公司）机关各部门实施一级分解，并确定相应指标的分解值。在县（

局重点工作进行了部署：一是认真完成重点工作目标分解。要将目标分解与国家局条线工作的最新要求、与基层综合调研反映的问题相结合，重点突出，量化限时。二是抢抓进

市场潜力。通过创新订单管理，采取“季度目标分解、月度目标跟踪、周销量评比、日盯订单”的管理方法，将营销目标分解到各销售小组、各线路。针对城镇、农村等不同的市场，充分

订货量。县局通过采取“季度目标分解、月度目标跟踪、日盯订单”的管理方法，将营销目标分解到各线路，要求客户经理在订货日紧密跟踪客户订单，及时做好客户订货提醒

局、分公司创建为抓手，把创建目标分解到季、进度安排到月、措施细化到周，加强组织领导，明确职责任务，突出过程管理和痕迹化管理，日常

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