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甘肃平凉市局严把“四关”推进目标管理

2016年05月25日 来源:烟草在线 作者:包虎
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  烟草在线平凉消息  2016年,甘肃省平凉市局(公司)认真谋划全年工作目标,将对标目标、质量目标、精益目标和企业年度重点工作相融合,紧扣目标“制定、分解、管控、评价”四个环节,形成了全方位、全覆盖的年度目标体系。

  一是严把目标制定关。在目标制定时将对标目标、质量目标、精益目标和省、市局年度工作重点相融合,严把目标制定关,形成了全市系统“126”工作目标,即围绕利税一个核心,抓住卷烟销量和市场监管两个关键环节,依靠“六个抓手”,在营销网建、专卖管理、队伍建设、基础管理、创新、党建六个方面再提质量、再加力度、再下功夫、再寻突破、再增强度、再求实效,共确定29个大目标,32个小项。

  二是严把目标分解关。在目标分解过程中按照“上级措施为下级目标”的原则,市局(公司)机关各部门实施一级分解,并确定相应指标的分解值。在县(区)局(营销部)根据工作职责,结合分解值,制定相应的关键措施和要求,形成二级分解表。各岗位结合绩效评价指标“动静结合”机制,对其绩效合约书中指标目标值进行重新调整,形成三级分解。通过层级分解,构建了纵向到底,横向到边的目标指标体系。

  三是严把目标管控关。在目标推进过程中,实行目标推进预警,每季度召开目标推进汇报会,对完成的阶段性目标,重点评估完成质量;对正在实施的目标,评估目标推进进度和质量,提出下一步工作打算,确保按时间节点完成;对于尚未实施的目标,要提出具体的实施计划。

  四是严把目标评价关。对于已经完成的阶段性目标,将纳入各单位、部门负责人绩效合约书之中,在完成当月(季)实施评价。年底市局(公司)将结合各单位(部门)年度目标评价表,对所有目标完成情况进行统一评价,并将目标评价结果作为各单位(部门)绩效等级确定和评优评先依据。

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