烟草在线平凉消息　　2016年，甘肃省平凉市局（公司）认真谋划全年工作目标，将对标目标、质量目标、精益目标和企业年度重点工作相融合，紧扣目标“制定、分解、管控、评价”四个环节，形成了全方位、全覆盖的年度目标体系。

　　一是严把目标制定关。在目标制定时将对标目标、质量目标、精益目标和省、市局年度工作重点相融合，严把目标制定关，形成了全市系统“126”工作目标，即围绕利税一个核心，抓住卷烟销量和市场监管两个关键环节，依靠“六个抓手”，在营销网建、专卖管理、队伍建设、基础管理、创新、党建六个方面再提质量、再加力度、再下功夫、再寻突破、再增强度、再求实效，共确定29个大目标，32个小项。

　　二是严把目标分解关。在目标分解过程中按照“上级措施为下级目标”的原则，市局（公司）机关各部门实施一级分解，并确定相应指标的分解值。在县（区）局（营销部）根据工作职责，结合分解值，制定相应的关键措施和要求，形成二级分解表。各岗位结合绩效评价指标“动静结合”机制，对其绩效合约书中指标目标值进行重新调整，形成三级分解。通过层级分解，构建了纵向到底，横向到边的目标指标体系。

　　三是严把目标管控关。在目标推进过程中，实行目标推进预警，每季度召开目标推进汇报会，对完成的阶段性目标，重点评估完成质量；对正在实施的目标，评估目标推进进度和质量，提出下一步工作打算，确保按时间节点完成；对于尚未实施的目标，要提出具体的实施计划。

　　四是严把目标评价关。对于已经完成的阶段性目标，将纳入各单位、部门负责人绩效合约书之中，在完成当月（季）实施评价。年底市局（公司）将结合各单位（部门）年度目标评价表，对所有目标完成情况进行统一评价，并将目标评价结果作为各单位（部门）绩效等级确定和评优评先依据。