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重新定义“大品牌”
曾经,以「三红一白」为代表的大品牌,在当时建立并定义了整个行业对于「大」以及「大品牌」的想象和期盼。
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、200万箱、300万箱这些原本看起来可望而不可及甚至于
10+100=大品牌的资格与资本
;换句话说,甭管现在有几
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销量大小,没有这100万箱一类烟和10万箱高端烟也不行,哪些寄望于异军突起的品牌,奔着10万箱高端烟以及100万箱一类
从做强到做大,『贵烟』的跨越与跨越的『贵烟』
;存量维护的难度不断加大,而且也基本上把发展的主导权拱手相让,整个产业的重心早已不在三类烟、四类烟,哪怕有上
百万箱
规模亦只能徒伤悲、空悲切。 反倒是坚定不移
中国烟草的品牌密码(下)
其中,有半年过
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的“紫云烟”和接近
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的“硬芙蓉王”、差不多90万箱的“新版利群”,以及3个50万箱、1个40万箱和6个30万箱以上品规;也有“硬芙蓉王
强沟通 增友谊——推动红塔品牌在江苏更好发展(图)
“玉溪”品牌突破一
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,“红塔山”突破三
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,这是红塔长期以来不畏困难、勇于挑战取得的成果。三是加强沟通,增进友谊,共同推进红塔品牌在江苏市场
山东中烟2011年全力推进品牌培育工作上水平
营销人员要牢牢抓住全年工作的主要矛盾,深入推进“大营销”工作,全力实施“泰山”品牌过
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和提升百元以上卷烟销量的“双百工程”;要统一思想,
江西中烟印发2021年度工艺质量管理提升工作要点
“1+2+5”高质量发展战略举措为引领,聚焦
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“金圣”品牌发展目标,以产品品质为核心,以管理提升为抓手,系统推进工艺质量管控体系建设
别了2019,别了10年代!中国烟草过去10年最大的变化是什么?
的主要来源。 一、二类烟的快速增长,也成为大品牌的重要发展指标。继2011年“芙蓉王”首次突破
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,引领一类烟
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时代以来,2019年已经有5个品牌
云南中烟红河厂首台M5-FX高速卷包机组交验
工作。新高速线快速顺利的投产是工厂提升制造能力水平的重要保障,为红烟打造“
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以上一流工厂”奠定了设备基础。 PROTOS-M5型卷烟机是由德国HAUNI公司设计制造的高速卷接机
红河卷烟厂建立“作战室”推进精益TPM设备管理
管理体系、人员评价体系的目的,助力红烟
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规模以上“一流工厂”目标的实现。 为进一步加强TPM设备管理工作,红河卷烟厂各基层部门不断想办法、出实招,结合
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