烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）“劳动用工分配管理体系通知”下发后，市局（分公司）结合实际组织开展调研、讨论，科学编制了实施方案，坚持

、组织建设、人事政策制定、深化劳动用工分配、员工培训等人力资源管理技术和手段，把企业战略目标转化为全体员工共同的目标与行动，通过打造优秀员工队伍形成企业核心竞争力，

，物质和精神奖励，充分调动其积极因素。四要深化人事用工分配制度改革，进一步打破人事用工分配上的身份界线，创新对聘用人员人事用工分配上的新机制

”体制机制改革、用工分配管理改革等，强化科技体制机制创新，完善行业控烟履约机制。

机制，坚持效率与公平并重的原则，将绩效评价结果运用到用工分配中，薪酬分配适度向基层单位倾斜、向基层员工倾斜、向业绩突出的标兵能手倾斜，进一步发挥

开局。加强干部和人才队伍建设，加强用工分配管理，做好工青妇团及老干工作。八是实现党风廉政长效机制建设的良好开局。全面加强思想建设，落实“两个责任

经济效益为目标，建立新型绩效评价考核机制。深化信息化建设，加强网络安全管理，完善精益智能管控体系。推进干部人事制度改革，规范用工分配和社会保险

，组织中层干部及员工代表共73人参加了薪酬体系培训。　　此次培训聘请了劳动用工分配体系项目组负责人雷新华老师授课。雷新华老师对培训前的薪酬体系问卷调查进行了分析，找到目前员工对薪酬

，深化行业管理体制改革，深化用工分配和绩效管理改革，深化干部人事制度改革，稳妥推进物流非法人实体化运作；二是挖掘市场潜力，

和管理创新力度，推动多元化发展。五是聚焦干部人事制度改革创新。加强思想政治建设，创新选人用人机制，进一步规范用工分配。六是聚焦反腐倡廉和作风建设。以反腐倡廉机制

烟业智汇