烟草在线—吸烟有害健康！

;保证卷烟投放量抢占先机，积极指导卷烟零售户提前做好高端高价卷烟销售工作，提升客户高端高价卷烟品牌培育能力。要最大程度满足节日消费需求，保持供需动态平衡

，结合历史销售数据及商圈变化进行分析，引导客户填报真实需求。三是品牌推介。对于当前投放量确实不能满足客户真实需求的客户，要积极对该客户进行同档次替代品牌的推荐

合理的卷烟库存。春节前，各卷烟品牌（规格）的投放量高于往常，零售户的卷烟订购量增大，零售户应该抓住春节前的第一个访销周期

，沟通高峰期品牌投放策略，保障设备最大分拣能力与高峰期投放量、投放品规数量相匹配。人员保障。预测“元春”物流用工，提前做好人员需求计划，及时补充临时用工

;指导零售户做好主题卷烟陈列，为店铺烘托出节日消费氛围，提升人气、促进消费。三是积极协调货源投放，保障重点品规供应。适度加大乡镇及农村零售客户重点品规投放量

;科学甄别实际需求与异常需求，积极做好异常订单的预警分析调查，结合实际动态调控投放量，从源头防范卷烟异常流通。三是控好异常信息反馈“速度”。专卖、营销、内管人员要

　　元春是卷烟销售“黄金季”。每到这个时候，烟草公司会适当加大货源投放量，满足客户订货和消费者需求。　　众所周知，卷烟有高中低档之分。高价位卷烟利润可观

珍惜货源，不要因投放量较大就低价销售卷烟，培养小组成员“货源就是资源”的经营理念。同时，各小组增加卷烟价格交叉检查频率，对发现的低价销售行为及时按小组

清单。针对投放量与门市真实零售是否匹配、零售经营门店是否可控等关键点，对上述零售户进行初步识别，形成可控户与不可控户，将不可控户梳理形成重点监管户清单

和投放量，确保品牌投放全面兼顾，做到不积压、不断货、不外流、价格稳。　　精实基础。配备专职货源管理员，全面负责货源分配等相关工作，使客户经理有更多

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