烟草在线—吸烟有害健康！

、共同探讨，为零售客户的卷烟经营、库存消化出谋划策。　　四是推介重点品牌。严厉打击乱渠道进货卷烟，对国家与省骨干、新上市等知名品牌，向卷烟客户作重点宣传

和引导，促进库存的消化与吸收。同时，激励零售客户做好“双低”品牌的上柜和最终消费的引导，提升“双低”品牌的市场认知度。　　提供便捷服务。强化拜访服务的全过程

做好平销品牌卷烟的推介宣传，促进平销品牌卷烟和低档卷烟库存的消化。　　三、突出“双低”品牌。要求客户经理切实做好“双低”品牌在零售终端的培育工作，主动帮助客户做好“醒目

要实时关注客户库存消化情况及时引导订货，确保市场卷烟不脱销不断档。五是加强终端建设工作，各片区要加大对客户卷烟出样工作的宣传和引导，做好卷烟出样工作

，指导客户做好剩余库存的消化工作；三是加强做好金圣（硬典藏）的上柜指导工作，告知客户国家局关于禁止销售“纪念烟”的相关规定，

目标，制定“百日攻坚去库存活动”专项考核方案，推进库存消化困难客户“一对一”定点帮扶，压实责任、传导压力，确保活动不走过场，真正取得实效。

、存等指标调查，准确掌握市场状态变化，为制定精准的货源投放政策提供支撑。二是加快终端产品动销。加强高端高价卷烟库存摸底，建立库存消化困难的客户名单

，了解卷烟销售、库存消化及订购异常等情况，获取有效信息，并据此调整监管策略。六、提升客户服务：在强化元春期间日常拜访的基础上，有针对性地指导

消费引领活动，大力引导消费，有效提升品牌市场状态。三是做好金圣中高端库存消化工作。重点关注省产中高端卷烟的市场状态，确定采集样本客户，定期采集

，对市场动销较慢的规格进行了品牌定位，缓解了客户在订购时带来的档位升降、资金周转、库存消化等多项压力，在提高货源需求满足率的同时，也使得客户满意度进一步提升。

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