烟草在线—吸烟有害健康！

岗位管理，做到岗位配置到位、岗位资格条件符合、岗位能力与要求相匹配，形成专业级别和职位级别相结合的晋升发展通道。　　四是大力开展岗位对标工作。通过岗位对标，

“精细型”转变；努力实现劳动用工分配由身份管理向岗位管理转变。　　进一步明确了“五个新”的工作思路：突出培育知名品牌，展现卷烟营销新水平；纵深

贯标、对标工作为契机，推行流程管理、岗位管理、绩效管理，努力促进基础管理上水平。五是突出员工培训，强化素质提升，促进“人员素质和队伍建设”支撑

团长联席会报告、张涛副厂长宣读《集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》、靳松副厂长解读《红塔辽宁烟草有限责任公司关于进一步深化完善岗位管理的实施意见》，魏利厂长与领导班子签订《厂2013年

，本文试探提出解决措施。　　（一）深化推进用工分配制度改革，变身份管理为岗位管理　　2007年，国家烟草专卖局出台204号文件

）烟叶质量提升。切实发挥质量总监、总检、主检、主评四级质量岗位作用，严格落实关键岗位管理和“密码评级”要求，扎实做好关键环节质量管控，确保烟叶收购

，全面推行专分散收，加强预检预验，将交烟矛盾关口前移，严格落实关键岗位管理，做好“查水分、剔杂物、分级别、把纯度”，对于不符合

关键岗位管理协调能力；加强专业化培训，优化内训师队伍建设，培育各序列的高水平人才；利用各种教育资源，落实网络学院教育培训全覆盖

，从廉洁风险点排查、等级确定、廉洁风险预防、监控、预警及处置、防控修正、检查与考核等方面解读了《许昌烟机公司廉洁风险防控管理办法》；结合公司廉洁风险岗位管理专项巡察发现问题

廉洁风险岗位管理暨规范管理专项巡察的整改方案，会议进行了研究审议，提出了意见要求。会议听取了审计部关于富思特公司原负责人经济责任审计情况的汇报，研究审议了富思特

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