云南师宗县烟草专卖局（分公司）以“争当高端原料最旺烟区、打造现代烟草农业典范”为发展目标，将高质量发展作为首要任务，全面部署并精心组织烟叶收购工作，确保了本年度烤烟收购任务的高质量完成，进一步巩固烟叶作为师宗支柱产业的地位，促进财政增收与乡村振兴的深度融合。

师宗县烟草专卖局（分公司）烟叶质量提升。切实发挥质量总监、总检、主检、主评四级质量岗位作用，严格落实关键岗位管理和“密码评级”要求，扎实做好关键环节质量管控，确保烟叶收购等级结构、上等烟比例理性回归；坚持“四快”方针，全县一盘棋开展烟叶调拨，所有出库烟包全部执行“两打三扫”，确保烟叶质量可追溯。

千方百计提质量。严格执行到户预检制度，将混等级、混部位、混青杂、超水分等问题解决在烟农家中，确保进站烟叶的商品质量。通过预检环节的严格把关，减轻后续分级和收购环节的压力，提高整体收购效率和质量。

强化预约控量交售，严格落实约时定点控量，按天分解收购任务，落实到每条收购线，量化到每一户烟农。有效控制收购节奏，持进度服从质量，合理安排各部位交售轮次，日收购量不得超过收购计划的3%，大抓收购质量，狠抓等级纯度，确保进度、均价、上等烟比例、产值服从质量。

强化分级管理，通过培训和实践，提高专业化分级人员的分级水平，确保烟叶分级过程中能够准确判断烟叶的质量等级。建立完善的收购过程质量监督机制，充分发挥分级队长和仓管员的作用，加强对收购现场验级和入库烟叶质量的抽检，及时发现并纠正问题。

建立质量追溯体系，坚持抽检和大样检验相结合，对收购烟叶进行全程质量追溯，确保出现问题能够迅速找到原因并采取措施解决。