烟草在线—吸烟有害健康！

提炼、交流分享，真正激发并保持全员的参与热情。为有效提升现行物流对标体系的科学性和可比性，力争做到分类合理、指标适用、评价科学，中烟商务物流公司将进一步完善并在

等5项指标同比改善明显，对标指标改善取得新突破。近年来，保定卷烟厂立足卷烟生产核心职能，以对标共建为平台，不断健全内部对标体系，

，引导干部职工强化制度意识，在“讲”与“学”中碰撞出火花。建立可行有效的对标体系“三项费用率指标处于行业领先位置，但是物流费用的相关指标还有很大的提升空间。”10月

，为绿色发展助力。在承接好新技术应用的基础上，用好行业对标体系，实现成本更加精细，管理更加精益，打造具有滁烟特色物流管理新模式。在

县级局行政服务大厅”课题为契机，对全区11个县级局行政服务大厅的软硬件建设、关键业务流程进行全方位诊断，共诊断整改5大类31个问题点。与对标管理相融合。一是完善分层分类对标

四级考核标准，建立横向、纵向相结合的网格化对标体系，推进能源管理水平的持续提升。器具规范，管理严格。大理卷烟厂主要用能设备能源计量器具配备率均为100

”“精益团队”等系列评比，同时更要注重对精益改善成果的总结提炼、交流分享，真正激发并保持全员的参与热情。　　为有效提升现行物流对标体系的科学性和可比性，力争

，利用信息化集成手段强化过程管控，使精益管理要求与日常业务运作充分融合，促进运行体系更加顺畅，体现运行精益。一方面，把精益管理与对标、体系

班组级）三级对标体系组成。对标指标细分为仓储类、分拣类、配送类、成本费用类、安全环保类、人力资源类、管理创新类等7类29个子项。通过按月通报对标结果，按季度采取十级评分

之间进行对标。”玉溪卷烟厂一位负责人说，为推动节能减排工作，他们不断完善节能减排对标体系，通过树立标杆，激励部门和员工向先进看齐。　　在红河

烟业智汇