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开展。　　一是强计划、重考核。将下半年卷烟销售计划落实到片到月，将市场营销计划落实到线到人，将零售户拜访计划落实到户到天，将计划的制定和实施纳入员工绩效考核范围

查找发现。密切关注市场销售动态，对经营户异常情况及时开展检查，强化市场监管后续的数据分析，根据货源分配情况和卷烟销售计划及时发现市场异动情况，

完成月度卷烟销售计划目标的决心和信心，为加快推进转型发展、转型升级，早日实现毕节烟草华丽转身做出新的更大的贡献。

，找出影响卷烟销售、品牌动销的市场根源，并结合市场反馈的信息，帮助零售客户规划更加合理的卷烟销售计划和品牌组合结构，使零售客户能够在保持合理存销比

提高客户的销售主动性，最终，形成四点共识：　　一是明确核心目标。把握当前的市场形势，全体营销人员紧紧围绕年初卷烟销售计划为首要任务，

;净化卷烟市场，提高市场占有率，维护正常卷烟经营秩序，顺利完成了半年卷烟销售计划进度任务，实现时间过半任务过半的总目标。　　截止6月30日

;卷烟营销中心积极协同各工业企业，确定了节前调运数量和到货批次。　　二是科学合理制定卷烟投放方案。按照元月份卷烟销售计划安排，在科学测算元月份销售计划的基础上

　　烟草在线新沂消息　　年终岁末将至，各类卷烟销售计划进入尾声，特别是本地畅销品牌卷烟基本上是“有订无货”，致使广大客户产生诸多抱怨，见到烟草

客户做好品牌培育、拓展品牌宽度，做到稍紧平衡，促进量增价稳，确保全年卷烟销售计划目标完成。　　二是扎实抓好网络建设工作。在全面完成卷烟经营指标的前提下

严格执行货源分配政策，不能脱离本地市场需求盲目投放；二是要充分利用内管预警信息系统和V3系统做好卷烟销售计划、价格、品牌、紧俏货源流向监管；三是要坚持守土有责

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