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，细化考核指标，按照月考核和季度考核的时间段，将岗位监管工作的效能纳入到部门、纳入到岗位工作的绩效之中，建立科学的内管考核体系，

经营和非法经营情况。　　（2）完善内管考核制度。通过完善内管考核的方式、方法，不断更新和完善已有的考核制度。此外，要严格落实责任追究制

箱，接受群众的举报和对内管工作的监督。　　二是要强化内管考核工作，坚持边查边改工作原则。要按照内部专卖管理监督工作要求，扎扎实实地抓了各项具体工作的落实，

，并将内管考核情况与部门年度绩效考核相挂钩。二是建立内管工作反馈机制，及时反馈通报内管工作存在的问题及整改情况，跟踪落实整改情况，坚决克服“前整后犯、边

段的工作侧重点，以做到有把握，有重点，有针对性的，适时、及时地进行内部专卖监督管理工作；比如进一步完善内管考核机制，加强对不

，生产部门往往认为仅仅是考核内管部门，无动于衷，不利于推动规范经营。笔者认为，内管考核一是肯定要对内管部门履职情况进行督查和考核，避免派驻

;健全一套行之有效的工作考评体系　　为确保专卖内管工作能够取得实实在在的成效，建立了一套机构健全、程序严格、流程透明、标准统一、奖惩落实的考评体系。明确规定了专卖内管考核的指标、办法

生产经营中合同签订、大田移栽、收购交接、复烤加工等重点环节，明确监管内容和重点，以做到有针对性的全过程监管；比如进一步完善内管考核机制，加强对不

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