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点工作，大力开展降本增效课题攻关、精益改善、修旧利废等活动，集群众智慧、聚全员力量，消除制约提质增效的各类“疑难杂症”，在保证设备安全平稳运行的前提下

，以数字化转型为切入点，深挖数据价值，通过“头脑风暴”常态化开展“五小活动”，提高设备利用率和修旧利废质量。建立稳态运行“保障环”。加强设备预防性

;做好维修计划台账，逐级进行实施整改和上报，有效消除设备隐患。同时，深入开展修旧利废和自主项修，切实降低维修费用。三是加强技术创新，

工作，通过开展修旧利废、节能改进、准时开机等，不断降低成本，提高效率；提升科学排产能力，提高生产的匹配度，减少生产性

，做好维修计划台账，逐级实施整改和上报，有效消除设备隐患。同时，深入开展修旧利废和自主项修，切实降低维修费用。三是加强技术创新

；开展资产修旧利废工作，充分发挥员工维修作用，对具有维修价值的物品尽可能的维修，确保物尽其用。　　五是严把“基础关”。夯实基础管理，

;组织开展群众性改进活动，在精益项目、管理创新、技术创新、QC小组、金点子等活动中突出“节约利废”主题，尤其是原辅材料消耗、能源消耗节约和零配件修旧利废等方面的管理改善

改小革、修旧利废到规范、优化操作、维修步骤，引导员工增强降本增效的危机感和责任感。　　二是改善工作薄弱环节，寻降本增效措施，促高质高效生产。重点排查生产过程

，但这是一次大胆的尝试，是将厂部效益与员工贡献进一步关联起来的重要举措，以切实提高员工节能降耗、修旧利废、转委外维修为自主维修的主动性和创造性。　　黔西南复烤厂

，是将厂部效益与员工贡献进一步关联起来的重要举措，以切实提高员工节能降耗、修旧利废、转委外维修为自主维修的主动性和创造性。　　黔西南复烤厂将紧紧围绕《精益管理实施方案》开展要求

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