烟草在线黔西南消息　　为充分调动基层员工参与精益管理的积极性和创造性，贵州黔西南复烤厂按照《黔西南复烤厂精益管理实施方案》设计，提取职工工资基金2%作为奖励。为细化奖惩措施，黔西南复烤厂补充制定了《精益管理奖惩实施办法》，该办法历时1个月策划、3次厂部会议讨论和广泛征求意见，终于2015年5月28日正式发布。

厂部讨论精益管理奖惩实施条例

　　方案中激励范围从层级上分为部门、模块、项目和个人，内容上从过程推动、全员改善氛围营造、精益文化塑造等方面着力考虑，设立了“精益十佳”创建工作先进部门奖、精益模块奖、改善项目奖和精益推行标兵等奖项，旨在对精益管理推进过程中表出突出部门和员工的激励以及对推进滞后或参与度不高的部门或个人的惩戒。

　　特别值得一提的是，本方案中明确所有精益改善活动除了可以参加精益项目、改善评比外，只要在项目或提案成功验收中确定存在可量化业绩的，均可按可量化的年创值3%给予项目实施奖励。虽然看起来奖励额度不高，但这是一次大胆的尝试，是将厂部效益与员工贡献进一步关联起来的重要举措，以切实提高员工节能降耗、修旧利废、转委外维修为自主维修的主动性和创造性。

　　黔西南复烤厂将紧紧围绕《精益管理实施方案》开展要求，用好奖惩激励助推器，深入扎实推进精益管理工作开展。