烟草在线—吸烟有害健康！

跑冒滴漏，关注可控成本，节约用水、用电、用气，实现物流成本进一步降低。　　三要提效率。要最大限度地整合物流资源、优化配送线路，探索建立跨行

，细化梳理整合中可能遇到的问题，积极与域内分公司沟通配合，调研优化配送线路，对配送中心员工多次进行培训演练，定期检查维护机器设备

，确保全年物流成本费用得到有效降低。　　　　三是以“细”促进工作程序“流程化”。在卷烟收货入库、分拣打码、配送入户环节，以提升入库效率、分拣质量、送货装载率和优化配送线路

加快推进现代物流建设。加强物流“7S”现场管理，在完善作业流程、提高分拣效率、优化配送线路、提升装载率等方面下功夫，有效降低物流成本。加强与工业企业的沟通联系，

，提高车辆装载率，减少配送运行成本；优化配送线路，在上年减少7条的基础上再减5条，减少物流费用150余万元，提高送货效率

、优化配送线路两个精益课题为研究方向，扎实开展“精益十佳”活动，通过加强费用管控，合理调配资源，持续线路优化，切实解决目前物流成本

体系，制定标准化作业指导手册，并在深入分析卷烟零售业务数据的基础上，打破县（区）行政区域，优化配送线路，

课题评审。　　2014年，浙江烟草商业系统物流管理课题包括：物流配送中心的费用精细核算和管理研究；进一步打破行政区域，优化配送线路，

，内强素质，外树形像。经过不懈努力，内部经营规范管理、安全管理、客户服务水平都有了明显提升，特别在配送效率上，通过不断整合优化配送线路、打破

，认真分析测算，优化配送线路，按时全面启动线路优化整合，进一步完善物流成本控制体系，切实降低物流成本。五是要科学完善考核

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