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管员、客户经理等一线岗位作为新进员工磨砺成长的“练兵场”，鞭策青年员工在艰苦的环境中和复杂的岗位上提升独当一面的工作能力，助推青年员工成长为多岗位复合型人才。“除”去顽疾

;以客户为中心、以客户需求为发展方向，做一线岗位上的“清白之人”。二是提升形势判断力，抓准当前重点。做好上年度工作总结，理清思路定好盘子，密切

警示教育典型案例入手，他们深入分析质量案例中的问题产生根源及解决问题所采取的有效措施，从而引导一线岗位员工结合岗位工作特点，反思自身在质量管控过程中的不足并

警示教育典型案例入手，他们深入分析质量案例中的问题产生根源及针对问题所采取的有效措施，从而引导一线岗位员工结合岗位工作特点，反思自身在质量管控过程中的不足之处并

等活动，大力推广先进质量管理理念、方法和工具，提升企业质量管理效能，树立了一批企业一线岗位质量典型。下一步，市局（公司）

;强基础、重落实，多措并举助力安全管理再上新台阶。广泛收集排查依据。为确保排查工作的科学性、有效性、精准性和实用性，车间在进行危险源辨识和隐患排查前，深入一线

“传帮带”活动，推进青年人才队伍素质整体上水平，助力青年员工成长成才。完善机制，多岗交流“扩优势”。突出抓好人才队伍建设，在一线岗位开展多岗位交流历练

，指导烟农对苗棚棚架和棚膜进行更换、加固，并做好低温冻害应对措施。无论严寒酷暑，还是节日假期，这群奋战在一线岗位上的坚守者，用他们的实际行动

，定期将口罩、消毒液等防疫物资及时配发至一线岗位，并严格执行“无接触”配送模式，切实将风险降至最低。织好警示教育网。充分利用微信平台、LED显示屏、闭路电视等多种形式

，重点放到生产一线岗位历练，以技术改进、课题攻关、技术推广为手段，运用头脑风暴、技术研讨等方式，亮出方法，优化措施，激发员工

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