烟草在线—吸烟有害健康！

废除过去套用国家行政管理的有关制度，建立符合企业实际的招聘、使用、晋升、奖励、培训、分配制度。　　　2.建立动态的用人制度。一是对生产工人实行“三岗制”，干得好的可以成为

，必然需要管理大量土地和人员，这就不可避免地会造成合作社压力过大，管理不及时不到位，考核奖励不合理，激励措施成效不明显，社员

最高的野生烟草遗传连锁图，为突破传统育种理论和技术瓶颈奠定了基础。　　近3年来，云南烟草商业系统共取得各类科技成果93项，获得奖励54项；审定

奖励结合起来，激发员工创新积极性；二要完善人才选拔机制，规范人才选拔，加大对高素质人才的引进，建立能者上，平者让

；对于内部专卖监管领导小组对内部专卖监管部门的考核，考核成绩应与专职内管员的绩效挂钩，并作为奖励和惩罚、提拔和调离岗位的主要依据；对于内部专卖监管部门

;”卷烟数量，赠送一些实用性强或有价值的礼品。　　3.零售客户订购积分奖励活动。终端零售客户每成功销售1条“泰山（红秀）”可

;免费发放种子、农药、地膜、肥料等百花齐放，对发展烟叶种植面积，超额完成计划的村两委实行重金奖励，凡是有利于扩大种植面积的所有利好政策，集中向烟农释放

、营销政策统一制定，风险统一管控、奖励政策统一标准的“五个统一”保证不实行内部恶性竞争；在资金统配中，要实行集分式资金管理控制办法，实现合理资源利用

，为突破传统育种理论和技术瓶颈奠定了基础。　　近3年来，云南烟草商业系统共取得各类科技成果93项，获得奖励54项；审定品种4个，其中

;年中可以随时申报、随时论证、随时拨款。相比之下，行政开支和公关接待等预算项目则无法享受如此“待遇”。同时创建一批专利研究小组和申报专班，科技项目立项、科技创新奖励、知识产权

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