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验收、量化考核。

;一季度工作进行总结，同时对下阶段主要工作提出要求。一是要梳理各岗位工作职责并进行量化，按照市局（公司）要求完善绩效考核办法；二是

量化到岗位、到人员，制订每月各个岗位工作目标和职责，真正形成“岗位职责到人、目标任务到人、责任追究到人、绩效考评到人”的绩效二次分配格局。　　三是绩效考评与市场管理相结合

“简化、量化、优化”的原则，细化指标，分层提炼，分块管理，责任到人，杜绝出现推诿扯皮现象，全面织就一张“安全控制网

和特点，不搞“一刀切”，努力量化各个岗位的评定指标，构建个性化的评定标准。

尽可能将教育培训目标量化，增强教育培训的目标性，既便于平时考核评价，也避免盲目培训造成的人力、时间等资源浪费。　　四是增强实效性。本着“逢学必考”的原则

目标任务，并细化量化到各片区市场，落实到责任人，增强客户经理培育品牌的主观能动性。

进行检查督办，量化考核。争取通采取以检查督办促落实的办法来夯实烟叶种植面积，加强育苗管理，加快备土备肥进度，打牢实行“7799”年度烟叶工作目标基础。　

，把宣传信息调研任务量化、细化，分解到各部门，落实到岗、到人。　　四是强化考核。建立督查督办通报制度，及时对各部门宣传信息调研情况进行统计通报

、营销量化考核办法，形成契合横峰烟草实际的绩效管理制度，并对完善后制度的熟知度进行全员培训考试；每月即时公示绩效考核成绩，将绩效管理考评结果与个人

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