烟草在线—吸烟有害健康！

位。生产科、工会、人力资源科等相关部门要加强职工劳动保护的监管力度，合理调配劳动作业时间。各车间、生产科、行政科加强沟通协调，结合现场实际情况，要通过加强岗位送风

起了卷包车间生产一班值班长。突如其来的重任压在了这个年轻人的双肩，他下定决定要勇挑重担。他战斗在生产一线的最前方、他坚持着工作中的兢兢业业、他将车间和职工的大小事务放在心间，

竞赛。在备战烟机竞赛之际，由技师、前辈选手向比赛新手传授操作技能的经验，针对大家提出的问题尽可能的给予帮助。开展“雷锋行动”义务劳动，亮化车间生产环境。针对车间

广省勤奋学习、刻苦钻研，“每天来得比别人早、走得比别人晚”成了他的真实写照。　　“当时车间生产节奏很紧张，我只能趁早上还没有开机和下班交接的时间向老师傅们请教，

维修计划，针对设备的“病灶”“对症下药”。周末停产时，维修师傅们放弃休息，一起给车间的生产设备“把脉治病”，将故障隐患消灭在萌芽状态。　　2020

停机断料频次提高制丝车间生产制造力水平》项目的过程中，制丝车间开启了TPM全员设备维修管理模式。TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。这为车间完成项目目标

生产计划所需材料与相关供应商做好衔接，保证材料供应。二是调整生产组织方式，统筹安排、合理调整车间生产节奏，对部分牌号实施连续生产；调整异型卷烟加工

岗位，责任心很强。多少次正在睡梦中的他一接到车间打来的电话，他都会立即赶往车间生产现场，直到把故障问题解决完，这位制丝设备的“医生”才回去休息

。” 　　　卷包车间生产乙班副班长钟欣：“希望班组全体职工共同努力，创造新业绩，展现新风貌！同时，祝愿重庆中烟红红火火

，很快对卷烟包装机的操作产生了浓厚的兴趣。尽管90年代末工厂生产条件还比较简陋，但李云怡毫不畏难、不惧艰苦，很快适应了车间的生产工作。他把自己在技校学到的东西与

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