烟草在线—吸烟有害健康！

;一个好汉三个帮”，团队的力量是巨大。　　六是制定合理的考核机制。调动客户经理品牌培育积极性的有力方法和保障。在品牌陪过程中，要做好每个客户经理的计划分解，

”就是由分管领导联系烟叶工作站、中层干部负责某一片区、稽查员、内管员、纪检督查员和从其他部门抽调的人员负责某一收购点，对各站点政策宣传、计划分解、烟地规划、烟地翻犁、生产物资投入、烟农申请

；二是认真贯彻市烟草局（公司）提出的2012年烟叶生产技术方案与措施，作为来年烟叶生产工作的首要任务来抓；三是将确定下来的种植计划分解到4个

经营工作进行精确的宏观分析，拟定新年度精确营销计划书，并将其细化到区域、类别、结构、品种、价位、销量、利润。2、经营部门在对辖区进行精确分析的基础上，将销售计划分解

息。　　5.完善内管内控制度。烟叶生产部门建立健全烟叶生产经营的内控制度。就烟种领取发放、计划分解、烟苗发放、合同签订、合同变更、烟叶收购等方面制定管理制度和操作规程。　　（二

，为消费者量身订做服务套餐，全面提升培育知名品牌的能力。加快转变烟叶生产方式。下大力气优化生产布局，烟叶计划分解要重点向生产条件好、技术水平高、市场需求大、风格特色

，具体负责推广方案制定、推广计划分解、组织开展散叶烘烤技术培训、烤房改造、工作检查和考核奖惩等工作。技术攻关组主要负责散叶烘烤技术标准、散叶烤房建改造标准、散叶烘烤配套设备设施标准的会商

；积极宣传烟叶政策，重点抓好计划分解、合同签订、烟叶育苗、物资准备等关键环节，确保烟叶生产规模稳定。　　西藏　　西藏自治区烟草专卖局（公司）

，并将其约定在烟叶产购合同中，确保计划分解准、基础面积核算准。在移栽面积落实上，充分发扬三门峡烟农查棵论亩的良好耕作传统，运用GPS定位、地块丈量

等内部管理不规范现象。三是专卖管理方面，是否存在真烟异常流动案件调查不深入，违法违规大户治理不彻底的现象。四是烟叶生产经营方面，是否存在超计划分解任务、超合同

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